成本准确性对管理的整体效果起重要作用

　　成本会计核算所提供的产品成本信息是成本管理的第一手资料，其准确性对成本管理的整体效果起至关重要的作用。传统的成本核算建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，在过去高度人工密集型的企业里将较少的间接制造费用按人工成本为分配标准进行分配是基本合理的。然而，在人工成本占产品成本的比例降低到3%—5%，间接费用比例不断上升的靳的制造环境下，采用传统的成本计算法舍产生以下不合理的现象：第一，石灰石生产线用在产品成本中占越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用;第二，分配越来越多与工时不相关的作业费用(如质量检验、试验和机器调整准备费用等);第三，忽略批量不同产品实际耗费的差异。因此，传统成本计算法将导致产品信息的严重扭曲。当然以这种错误的产品成本信息为导向的成本控制、经营决策必将产生反功能的行为，选铬设备、选金设备等水泥设备，造成企业错误选择经营方向甚至失去扩大市场份额、提高竞争优势的机会。

　　针对上述传统成本核算不适应新的制造环境的局面，作业成本法应运而生。作业成本法(Activity-based costing，ABC法)，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。它的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。企业决策者可利用精确的成本信息，改善经营过程。

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　　传统的成本管理只注重生产成本的管理，局限于对产品生产成本进行差异分析，寻求降低成本的途径。而在生产领域降低成本的潜力是有限的，要在竞争激烈的市场上获得成本优势，占领市场份额，扩大成本管理的范围是十分必要的。郑州鄂式破碎机、脱硫石膏烘干机等烘干设备，这也是目前我国一些企业成本管理的症结所在。现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段。向后延伸到顾客的使用、维修及处置。成本回避思想在现代成本管理中得到了充分的体现，成本回避的核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。日本成本管理的代表模式——成本企划就是成本回避思想的具体应用，这种思想是现代成本管理思想的巨大飞跃。现代成本管理通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供与决策更加相关全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向。培育持久的竞争优势。

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