新能源材料成为一个新型的支柱型产业

　　最近我们在推进建筑的集成化、标准化、部品化、工厂化。新型房屋的推广不仅能够推动我们国家的城镇建设，也能抗震和节能，同时可以带动新一轮住宅产业的兴起。[url=http://www.hxqmj.cn/art/17.html]格子型球磨机[/url]日本在建筑领域的大企业既不是建材企业也不是建筑企业，而是从事住宅产业化的房屋公司。工厂化房屋行业和汽车工业一样，成为日本的一个支柱型产业。最近一些城市领导找到我们，希望不仅是低层，包括高层和多层，将来都能够预制构件化。30年前我们做过大板楼这些东西，但当时是一些粗糙的产品。现在，欧洲、美国、日本这方面发展得非常好，构件做得非常精细。这样的话就减少了建材的用量，加快了施工的速度，增加了抗震和节能的功能。现在我们正在努力做这件事，大规模地推广这种住房。

　　新能源材料也是中国建材一个重要的发展内容。为什么做这个呢，因为我们有这方面的基础和优势，像复合材料是中国建材的专长，所以在这一轮新能源浪潮中，中国建材希望抓住机会。中国建材做风力发电叶片，经过短短三年时间，已经是全国风力发电叶片行业的引领者，今年开始研制全球最大的5兆瓦叶片。同时，我们最近在大规模进入太阳能薄膜电池领域，因为玻璃这个行业也是我们的专长，镀膜我们有专有技术，所以我们大力发展太阳能镀膜电池，这种新能源材料及其生产方式能极大地节约成本而且又没有污染。

　　首先就是治理规范化。[url=http://www.hxqmj.cn/art/17.html]溢流型磨机[/url]、[url=http://www.hxposuiji.com/cp25.html]选矿工艺[/url]等水泥设备，随着企业做大，企业的重点也从管理到了治理，其实治理是更大的管理，是用制度的创新、制度的改善、制度的提高来反作用于管理。治理又是基础性的东西。在国资委的统一安排下，开展了董事会试点，在企业内推行董事会制度，改变了一个人说了算的局面，提高了决策的安全度、准确性。

[url=http://www.hxqmj.cn/cp20.html]河卵石制沙机[/url]、[url=http://www.chinahxjq.com/]鄂式破碎机生产厂家[/url]、[url=http://www.hxqmj.cn/cp20.html]河卵石制砂[/url]等石头破碎、石头磨粉设备。第二就是职能层级化。一个企业集团有好几个层级，有好多个上市公司，许多公司都有董事会，在这种情境下究竟该怎么决策?我们还是按照经典的管理思路，把决策层、利润层和成本控制层分开，把决策中心、利润中心、成本中心作为不同层级的职能，这就是层级职能化。[url=http://www.cixuanji.org/p40.html]1315反击破[/url]、[url=http://www.chinahxjq.com/np3.htm]煤泥烘干机[/url]等烘干设备，在中国建材集团，下属公司无论是否是上市公司，决策都得服从集团的整体决策，在资本项下投资一定要经过集团层级决定。国外的大公司也是这样，跨国公司在中国的分公司、子公司在资本项下、投资项下是没有自主权的，这样就保证投资不乱。多年来我们不少企业家对权力的理解就是投资权。在中国建材，投资权是不能争的，投资权只归总部。下一级公司去创效益，定价格，打市场。底下的工厂负责成本控制、质量控制、安全管理。职能层级化把大家的职能有效分开，保证了不打乱仗，但这并不意味着能力高低，只是分工不同。做利润和成本的不一定能力低，做决策的不一定能力高，只是不同的分工，都非常重要，是公司的重要组成部分。公司的绩效最后得通过利润实现，所以利润很重要，利润得通过成本实现，成本也很重要。

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