约90%的并购企业最终是失败的。作为轰动一时的东方物探并购美国艾昂公司的“爱情果实”，英洛瓦这个“中美混血儿”已渐渐长大。
成功者的路径
2009年至2012年，中国企业完成的海外油气资源并购交易额超过500亿美元，东方物探并购艾昂公司的交易额为1.8亿美元。虽然数额不算很大，但是国内油气行业首次并购美国高科技公司，仍然在2009年夏天轰动一时。
当时，全球顶尖物探装备制造公司艾昂濒临破产，全球物探业排名前三的东方物探收购其19.99%的股票。双方将陆上装备制造业务分离出来，整合成立新公司，东方物探拥有51%的股权。
商务部不吝赞美：这开启了中美企业技术合作之路。
东方物探希冀通过技术弱势并购，提高研发制造水平。然而“蛇吞象”之后怎么消化？
成立第一天起，英洛瓦就面临着没有任何现金的窘境。更糟糕的是，尽管有FIREFLY、可控震源和数字检波器等多个产品，但没有一个能在市场竞争中占据主导。这一状况持续了足足18个月。
公司一切核心工作围绕技术研发展开。双方技术人员共同潜心研制先进仪器。东方物探发挥用户角色，从概念、设计阶段即全面介入。装备服务处总工程师罗福龙针对一个产品提出的改进措施多达85项。2011年底，整合双方关键技术的有线地震仪G3i出世。
随后，英洛瓦将美国休斯敦和加拿大卡尔加里部分产品线移至国内徐水、西安等制造基地，制造成本因此降低15%。
通过技术和产品整合，2012年G3i在塔里木、吐哈、长庆等油田成功应用，目前销售将近8万套；无线节点地震仪销售1万点；HAWK在美国、加拿大实现应用……
东方物探主管国际业务的副总经理、英洛瓦公司董事郑华生说，短短3年间英洛瓦已经全面实现了阶段性目标。第一是管理和技术核心团队基本保持不变；第二是研发生产出市场认可的拳头产品；第三是消化不良资产和库存后首次盈利。
生于金融危机的英洛瓦，彻底走出了危机。
