2017年，河南油田采油二厂坚持“一切围着效益转，一切盯着效益干”的工作思路，突出价值引领，聚焦体质增效，以“优化增效、改革增效、管理增效、增收增效”四个增效为抓手，采取革命性措施，全力推进低成本可持续发展。全年生产原油46.5万吨，利润指标比预算减亏1832万元，实现年度效益开发目标。
全方位、全过程、全要素管控，优化增效成果显著
去年，面对生产经营严峻形势，该厂牢固树立“优化就是最大降本”的理念，突出源头优化、过程优化和节点优化，抓实“热、水、剂”全过程优化管理，实施井下作业、注氮、用电和重大项目投资等全方位优化控制，实现优化降本6327万元。
该厂强化全过程“热”管理，实施一体化“水”管理，做优全方位“剂”管理，全力做好“热、水、剂”三篇文章，深挖优化增效潜能，实现降本减费2257万元。
为了提升井下作业效益，该厂优化作业过程管控，优化方案54井次，取消方案9井次，节约317万元；优化应用低成本联作一体化技术，实施214井次，减少占产131天，减少作业劳务费用162万元；优化管杆替代使用，节约新材料投入312万元。
该厂优化方案及产能建设，严把投资项目审查关，对7个已审批项目进行方案优化，节约投资1766万元；严控项目设计、施工招标关，降低设计费15%；加大产能建设利旧力度，节约投资512万元。
该厂抓实用电优化管控，在开井数量和产液量同比增加的情况下，电量同比减少70.6万千瓦时，节约电费59.6万元。
自主经营承包扎实推进，改革增效彰显活力
去年7月22日，时任集团公司董事长的王玉普到采油二厂调研时，对该厂区块自主承包经营给与高度赞赏。
在低油价的倒逼下，2016年该厂积极探索高成本无效开发区块承包模式，对杨楼油田实行注采输一体化整体经营承包，使杨楼区块实现了从严重亏损到边际有效开发的转变。
去年，该厂借鉴杨楼成功经验，扎实推进自主经营承包。4月1日，古城采油管理区实行整体承包经营，围绕“改善开发效果、降低生产成本、提高用工效率”，落实七项经营自主权、完善四大机制，将原来的三班两组调为四个运行班。随后，自主经营承包先后在井楼采油管理区高浅三区、三区，注汽工程部注汽一队推广，形成多点开花结果的良好局面。通过承包经营管理，全厂共显化富余人员73人，增油5094吨，减亏718万元。
“自主经营承包释放了基层管理活力，调动职工积极性和创造力，取得了‘人员活、产量超、成本降、效益升’的良好效果。”该厂有关负责人说，“下步我们要及时总结经营承包试点经验，扩大经营承包试点范围，进一步提高效率效益，推进自负盈亏。”
由劳务输出向技术服务转型，增收增效稳步提高
去年12月13日，采油二厂16名员工奔赴新疆塔河，为塔河油田提供注氮项目技术服务。这是该厂外创市场由劳务输出向技术服务转型又迈出新的一步。
面对严峻的生产经营形势，采油二厂分析形势、查找差距、制定对策；广泛收集信息，筛选目标，寻找新的外部市场。先后联系跟踪16个技术服务项目，在顺北油气服务和塔河注氮技术服务2个项目实现了突破。
去年1月1日，该厂全面接管顺北1井区生产运行服务后，坚持“为甲方创造价值，为企业创造效益”理念，优化工艺流程，优化生产运行，把工作做好、做细、做扎实，赢得了甲方的信任，树立了品牌、队伍形象，受到了集团公司党组领导的高度肯定。
该厂在优质完成顺北1井区合同工作量的同时，及时跟进甲方开发建设，扩大市场份额。目前已承担顺北3、顺北5新井开发工作，顺势扩大新井试采、环保治理、试井测试等开发增量，增加收入600万元。
目前全厂外创市场人数已达到364人，占全厂用工量的13%，全年收入4732万元，实现了外创市场人员持续增加、收入同比翻一番的目标。
内部挖潜打牢发展基础，管理增效持续提升
去年，该厂实现稠联污水处理系统自主运行，顶替外部用工46人，节约人工费用157万元。
该厂坚持自己的活自己干，鼓励职工立足岗位创新增效。自主完成油罐清砂、水罐滤料更换、55口废弃井土地退耕、泌浅95移动锅炉搬迁调试等工作，节约费用381万元。
该厂全面深化预算管控，持续发挥绩效考核作用，完善内部市场化运作机制，抓实降本增效项目化管理，坚持把提高注汽、注水、机采、集输、电力等五大系统效率作为降本增效的主攻方向，实施降本增效项目102个，降本1.18亿元。
该厂强化绩效考核工作，持续深化“三定”工作，显化富余人员，建立效绩工资与富余人数挂钩的奖罚机制，有效促进了各单位优化劳动组织和外创市场的工作积极性。
该厂在提高岗位责任心上下功夫，在提升全员素质上下功夫，在狠抓严细实上下功夫，深入开展“站站达标、井井达标、人人达标”工作，加大新班组建设推广力度，实现人人都是动力源、人人都是创效源。通过抓实“三基”，稳住生产、降低成本、创造效益。
在集团公司第七届五项劳动竞赛评比中，该厂荣获优胜采油厂，基层单位获4金3银的好成绩。（单朝玉）
