不断加大生产和产建规模，坚持走低成本发展之路，大力推进人事组织改革。
争当产业报国绿色发展的主力军
长庆油田采气二厂厂长、党委副书记 朱浩平
党的十九大报告指出，要构建市场导向的绿色技术创新体系，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。十九大报告提出的这些新要求，让我们对天然气产业未来的发展前景信心十足。
长庆油田采气二厂开发管理着长庆油田榆林、子洲、神木三大气田，是中国石油、长庆油田保障首都北京及华北地区天然气供应的主力军。多产气、产好气，特别是让千万家百姓温暖过冬，是我们贯彻落实十九大精神，在新时代产业报国，切实履行社会责任的必然要求。多年以来，我们不断加大生产和产建规模，预计到2020年，采气二厂将形成天然气生产能力70亿立方米的生产规模。
对于天然气开采企业来说，安全环保是生产过程中的重中之重。我们要始终把“隐患当事故处理”，牢固坚守“绿水青山就是金山银山”的理念，不断强化安全环保培训教育和宣传，提升干部员工的风险管控意识和事故防范能力。
在低油价的大背景下，油气田企业坚持走低成本发展之路，才能健康发展。我们要在员工中树立和强化“抓效益就是抓发展”的大局意识，以及“从我做起全员增效”的责任意识，逐级落实开源节流、降本增效。在执行过程中，我们将继续在勘探增效、开发增效、技术增效、管理增效等方面做文章，全力打好全员全过程全要素降本增效的攻坚战。
新形势下，大力推进人事组织改革是贯彻落实集团公司战略部署，促进企业健康、可持续发展的必然需求。未来，我们将继续认真落实“三控制一规范”要求，下大力气控制总量、压编制、减职数、降成本，加强领导班子和三支队伍建设，扎实开展用工管理、绩效考核、员工培训等工作，不断增强人力资源开发管理能力。（杨文礼 殷林峰 王锡杰 采访）
不断创新体制机制，实现企业“筋骨强健”； 脚踏实地振兴实业，扩大 “朋友圈”，赢得好声誉。
适应行业变革 建立现代企业制度
吉林油田建设公司经理 彭军
国企强则国家强。习近平总书记明确要求，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力。
近年来，油价的低位震荡给工程建设行业带来了不小的冲击，唯有主动适应行业变革，建立现代企业制度，不断进行商业模式创新，才能进一步提升全业务链、一体化服务能力，进而扩大行业影响力，提高市场竞争力。
以市场为导向，以效益为前提，不断创新体制机制，实现企业“筋骨强健”。新时代的发展浪潮下，很多旧的管理方法和运行机制已经跟不上发展的脚步，必须科学评估，精准定位，为老体制机制“问诊”， 对资质、业务、人员、机构进行转化整合，建立与市场相适应的管理体制和运行机制。
近年来，建设公司转换经营机制、重组业务结构、重新定岗定编、实施项目承包、完善薪酬分配、推进富余人员劳务输出、探索市场化经营模式，不断激发员工生产创效积极性，进一步提高了市场占有率和竞争力。通过实行以岗定薪，岗变薪变，上下浮动，工资分配重心向关键岗位、技术骨干和各类人才倾斜的弹性工资分配制度，逐步建立起与市场化接轨的工资升降制度，从而科学、动态地衡量科室和员工的工作业绩。体现岗间有差、岗内有别，鼓励员工一岗多能，体现多劳多得，充分调动员工劳动积极性。
不心浮气躁，不投机取巧，脚踏实地振兴实业，树立叫得响、过得硬的行业品牌。新时代的大背景下，既不能闭门造车，也不能好高骛远，而应树立多元化产业开发理念，注重经济效益的同时，打造企业良好的对外形象，赢得好口碑、好名声，并以此为契机，不断拓展外部市场，扩大 “朋友圈”，赢得更好的声誉，逐步形成企业优势，良性循环，稳健发展。（王珊珊 于洪亮 采访）
做精、做优八大主营业务，用高精尖设备助力施工速度，多家联动提升创效空间。
专业化发展 协同性创效
渤海钻探井下作业公司试油工程作业部常务副经理 魏志红
面对近年来工程技术服务板块量价齐跌的不利局面，渤海钻探井下作业公司深化企业改革，做精、做优八大主营业务，在巩固传统战场优势的同时，积极开拓与其他相关业务的发展空间。
冀中地区的华北油田是井下作业公司关联交易市场的“母港”，2018年他们将要实施自主经营、自负盈亏，出于提质增效需要，势必将成本压力向下游板块传递。作为工程技术服务链条承上启下的一节，试油作业将受到巨大冲击。
值得一提的是，在连续几年低油价的洗礼下，员工们已经清醒意识到要牢牢把握到手的工作量，细化各项施工流程，把好每一道安全关质量关，实现每一口井效益的最大化。
随着油田生产现代化进程加快，一批高精尖的设备注入到传统施工作业中，这就要求不断有新工艺新技术进行支撑。例如起下油管这项工作，以前只是依靠机械和人力，现在通过“油管输送装置”实现半自动化，施工速度提高近六成、人力减少四成。还有数控化轴流风机等一批创新项目，将大大提升生产施工的数字化、自动化，在有效减少人力支出的前提下，多快好省地完成施工任务。
在刚刚结束的中国石油集团一级风险探井安探2井的施工中，公司实现了试油、大修、压裂、射孔等多业务共同创效，在“单兵作战、单打独斗”的发展模式上，逐步开创了“多家联动、协同创效”的局面。
未来，公司将继续通过优化队伍结构、提高施工速度和质量、压缩成本支出等有效手段，与相关施工队伍协同作战，进一步提升创收创效能力和空间。（吴菊香 采访）
从重产量向重效益、从重地质储量向重经济可采储量、从靠投资拉动向靠创新驱动、从传统生产向精益生产转变。
牢记使命 实现国有资产保值增值
辽河油田沈阳采油厂厂长 闫天禹
党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。对于沈阳采油厂来说，就是要发挥全国最大的高凝油生产基地和高凝油卖价高的比较优势，在多打高产高效井上下功夫。
当前，低油价对油气田企业的冲击，给沈阳采油厂的生产经营活动带来了诸多困难和挑战，沈阳采油厂要确保90万吨产量规模硬稳定，实现提质增效、稳健发展的目标，必须树立产量资源第一、质量效益第一、安全环保和队伍稳定第一、员工利益第一的“四个第一”意识。
以往的以投资投入稳规模导致沈阳采油厂折旧折耗大幅上升，33年的老油田生存发展压力极大。为扭转严峻的生产经营形势，必须坚持低成本发展战略。积极推进从重产量向重效益、从重地质储量向重经济可采储量、从靠投资拉动向靠创新驱动、从传统生产向精益生产转变的“四个转变”。要牢固树立油藏精益管理理念，勘探上要精查细找，进一步解放思想，敢于冲破禁区，努力实现大突破；开发上要精雕细琢，树立油藏精益管理理念，强化油藏基础管理，持续深化剩余油分布研究，千方百计做好稳油控水工作，全面提高油田开发管理水平；经验管理上要不断完善运行机制。第一，严控成本投资。抓实全口径管控、全过程优化、全方位压减、全系统降本，确保成本投资硬下降。第二，加强市场管理。坚持“自己的活自己干”“自己能干的自己干”。第三，做好外闯市场工作。充分发挥人才优势和技术优势，努力开创新局面、实现新收获，为沈阳采油厂提质增效增添外力。（杨碧泓 白宪顺 采访）
抓住主要矛盾，完善工作机制体制、压缩管理层级、优化简化工作流程。
掌控油气资源 做强实体经济
华北油田采油三厂厂长 李海涛
习近平总书记在十九大报告中提出，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。
作为华北油田原油生产主力采油厂的主要负责人，如何领导全厂上下多争油、多拿油、提高油气效益，就是振兴实体经济的具体表现。
在近几年油价持续低迷的新常态下，油气田开发增长模式由传统的数量扩张转到质量提升，从要素驱动转向创新驱动，推进油田有质量、有效益、可持续发展，开创了油田新时代振兴发展、科学发展的新局面。
油气资源是油田发展的根基和效益产量的支撑。针对油气剩余资源比较丰富的状况，2017年，我们厂在“四个精细”上下功夫，精细地质研究、精细构造整体解剖、精准剩余油分布规律认识、精细注水，实现新建产能超指标完成，老油田递减速度减缓，油田稳产根基得到夯实。
每个企业发展过程中，都会遇到这样那样的困难，只要抓住主要矛盾，通过完善工作机制体制、压缩管理层级提升水平、优化简化工作流程等实现优势再造，就能实现油田各项工作质效双提，用实实在在的产量稳中向好来践行实业报国。（何宏芳 采访）
为下游安全优质足量提供清洁能源，加强气藏控水控砂研究，努力延长气田无水稳产期。
心系数亿百姓 践行保供责任
塔里木油田迪那作业区党总支书记 王开国
绵延4000多公里，横贯中国东西的西气东输工程，被誉为现代能源丝绸之路。这条“蓝金通道”已惠及下游4亿居民。
迪那２气田是西气东输主力气源地之一，是中国目前发现的最大凝析气田。多年来，面对迪那2凝析气田高压、高温、超配产的运行状态以及套压、油压异常井多、管道腐蚀的现状，迪那作业区按照油田构建科学合理开发秩序的要求，优化单井配产，实现地质与工艺有机结合，落实套压异常井监控措施，规范新井接井，持续强化单井动态管理，实现了气藏均衡高效开发，已累计向西气东输管线外输天然气超过400亿立方米。
立足当下。北方进入数九寒天，天然气用量剧增。作为西气东输气源地之一，科学调产、高效组织，以最大限度增加供气量，最大限度确保装置设备安全平稳运行，为下游安全优质足量提供清洁能源，是我们最大的责任。
放眼未来。塔里木油田开启了建设300亿立方米大气区，建设年3000万吨大油气田的新征程。我们将继续发扬“敢于吃苦，敢于较真，赢得主动，赢得尊重”的“两敢两赢”精神，积极参与迪那扩建产能建设，加强气藏控水控砂研究，努力延长气田无水稳产期，把迪那2气田建设成为“油气生产的重要基地，少人高效的精品作业区”，为改善下游沿线居民生活和“美丽中国”提供更多清洁能源。（高向东 郭晓维 采访）
员工建言
创新是石油企业发展的魂
@西南油气田蜀南气矿 李传富
长期以来，石油精神就是石油企业发展强大的精神源泉，激励着一代又一代石油儿女在产业报国上加油苦干。如今进入新时代，石油企业更要充当产业报国的领头羊，在继承和发扬原有好传统的基础上，借助新时代所拥有的先进科学技术，围绕低成本战略发展的指导思想，在地质勘探、钻井技术、油气田开采、老气田稳产、长输管道建设、电子信息化技术运用等领域大胆创新，勇于尝试，找准突破口，依托创新助推企业腾飞，从而为祖国的油气工业发展注入更强生命力。
低成本发展做足“人”的文章
@管道公司长春输油气分公司 李洪哲
低成本发展战略是管道公司这种拥有40多年历史的老单位需要走的“实干兴企，产业报国”之路。主要从三个方面出发，一是安全生产，二是提升管理，三是主业延伸，而这三方面都离不开人。老单位人多经验足，但人浮于事也是企业生产经营的弊端。因此必须提升管理效能，留下保障企业安全生产的“最低数”，积极开展富余人员提“素”，到社会上找效益、找饭碗。同时，改变管理模式，促进员工“自己能干的活自己干”，减少或收回“外包”，让员工自己承担。
不忘铁人初心 弘扬工匠精神
@西南管道公司定西站 王勇
作为国企一线的员工，我认为产业报国就是紧跟企业步伐，不忘铁人初心，继承和发扬石油优良传统，身体力行践行工匠精神，保安全、创效益、献爱心，为祖国的能源产业做出自己应有的贡献。这就需要我们在日常工作中，手脑并用、创造分析，在埋头苦干的同时，不断总结进取，让我们的辛勤汗水搭上科技进步的高速列车，使工作效率、工作质量得到不断提高。与此同时，积极履行社会责任，将企业与地方经济发展有机结合起来，敞开企业与群众的对话窗口、打通企业同地方政府的战略通道，形成企业强、百姓富的区域特色文化。
能源企业更要注重环保
@大港油田公司 张敬潇
作为能源国企，首先要全员树立绿色发展理念，在“环保优先”的观念引领下，从绿色勘探、绿色开发、绿色施工、绿色生活等方面着手，建设绿色油田、绿色矿区，实现石油产业与环境保护协调发展。第二要加大环保技术和环保设备研发应用力度。科技是石油产业发展的第一生产力，环保技术和环保设备对石油产业绿色发展至关重要，要在资金上加大倾斜力度，给予重点扶持。第三要建立绿色发展的长效机制。绿色发展是一个长期的过程，需要长效机制做支撑，要建立完善石油产业绿色发展的配套政策，同步建立绿色发展考核激励机制。
向绿色发展要效益
@测井公司 陈凡
绿色发展，不仅能创造人与自然的和谐，更能创造经济效益。石油企业走绿色发展之路，既是肩负的社会责任使然，也是持续发展的必然要求。一是加强理念宣贯，树立绿色发展就是长远发展、可持续发展的共识。二是加大科技投入，持续研发绿色环保的先进技术和高端产品，以质量和特色赢得社会和消费者的认可，推动经济效益和企业品牌形象双提升。三是强化过程监管，梳理制度流程，规范作业标准，对全流程实行无死角监控，加强员工的责任心教育，确保施工操作作业对环境无污染、不破坏。另外，适时举办企业开放日等活动，增强社会和公众的信任度。
搞好地企关系以真诚换真心
@川庆钻探长庆钻井 董晓燕
我所在的工程技术企业有绝大部分钻井队都在贫困农村附近，他们很好地将社会责任和钻井施工结合在一起。在苏里格蒙古族人居住的地方，长庆钻井人与施工区域的苏木、嘎查加强沟通，保护草原，积极帮扶施工区域附近的贫困家庭和困难牧民，在力所能及的范围内帮助牧民解决实际困难，积极履行国有企业的社会责任。石油人的真诚赢得了当地牧民的理解和支持，当地牧民也教会了初来乍到的石油工人怎样在严寒中保护好手脚，怎样在沙尘天气中保护眼睛。所以，把企业的生产和发展与贫困地区的发展结合起来，搞好企地关系，也是企业发展的重要一环。
