产量是效益的有效载体。以最小的生产成本，产出最大效益油，是管理区今年精细管理工作的重点和重头戏。为此，该管理区提前着手，行动迅速，首先建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，确保实现“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。其次，为了有效降低生产成本，提高产量效益，该管理区推行全员参与材料“三能三不”管理法，对井口房、250闸门、卡箍、各类螺栓是油水井常用配件，能用则用，能修则修，把材料成本实实在在降下来。第三，该管理区还通过技术攻关实现降本增效，他们立项攻关，自主设计、自主加工原油回收罐，改变了原来用小油听收捞套管油工作效率低，人力消耗大的状况，既降低了生产成本，还提高了收捞油效率。据悉，自元月份以来，该管理区共自己动手修复250闸门11个，各类螺栓利旧56条，井口补焊手轮64个，井口房调整3井次，节约成本3.8余万元。（王秉）
