清晨五点，浙江石油绍兴东湖油库大门打开，油罐车伴随着路灯光鱼贯而入。井然有序的发油现场，没有过多的工作人员，司机们各自娴熟地在终端机上自助过账发油，中控室内工作人员系统远程监控，对发油全过程实行安全联锁管理，这是东湖油库运行“智慧发油”后的结果。
从2017年起，浙江东湖油库积极部署发油现场作业无人值守管理模式，以科技创新驱动管理创新，在优化流程、提高效率的同时，系统联动、智能预警，全面提升安全保障。经过一年多的努力，一期工程已全部落地改造完毕，并率先在销售系统内开始实行。
把守油库安全“门禁关”
“你好，人员未注册，车辆靠边停靠，请到开票室培训考试”。这是老李第一次来东湖油库装油，他学着前车，在门禁处刷了自己和押运员的身份证，可与前车不同，栏杆纹丝不动，却传来阵阵语音提示音，要求他前往开票室进行培训教育，考试合格方可入库。
这是“智慧油库”的第一关：门禁关。油库门禁实行车辆和人员双重管理，当面对内部车辆和人员时，门禁摄像头只需扫描到车号或读取个人刷身份证信息，即实现栏杆自动升起，并形成以车号或身份证号为记录的进出库数据。
简化流程，提高人工劳效
东湖油库将传统的油库公路发货流程进行优化整合，从原先油罐车进库到装车再到查验、出票等17个操作步骤合并，简化为车牌及身份证识别入库、自助培训、自助装车发货、电子铅封、安全积分评价和车牌识别出库放行等6个自动化控制模块，达到加快发油效率，减少人工干预，提高油库工人劳动效率。
在发油现场，油罐车司机自助在发油终端机过账发油，发油速度最高达到1200L/min，9个发油台25支鹤管可实现同时过账发油，油罐车从入库装油到出库在15至20分内完成。油库早间发油高峰期，排队等候时间也由原先的40分钟缩减至20分钟。
无形的“监管之手”
在看得见有形措施下，还有着一只无形的“监管之手”，推动着“智慧”油库的步伐。哪个鹤位装的油品，什么时候启动装油，应装多少、实装多少，装油时间花费多少，“无形之手”在车辆停靠岛位时已“智能化”开始工作，记录的同时预防着一切隐患。
在发油前实行发油设备感应管理，静电接地、钥匙、鹤管等未准备到位完毕，无法实现过账发油。在发油过程中，每个发油台装有在线密度计，在线密度计实时读取密度，密度超差达一定值，显示报警，推送新密度。发油结束后，自动生成三核对，并在差量栏显示应发量与实发量不相符车辆，对系统生成报表账实不符情况进行补充说明。 通过信息化手段，减少人力的同时加大技术层面对安全的把控，打破信息孤岛，形成安全联动，建立“安全网络”，保证发油效率兼顾安全，提升安全管理水平。(李方征 郦炎奇)
