华北油田公司在蠡县斜坡、阿尔凹陷、赛罕塔拉凹陷和大兴砾岩体等重点地区，打破管理界面，实施勘探开发一体化，大大加快了从预探发现到拿到规模可动用储量的找油节奏，使具有战略意义的发现在最短时间内变成了产能和产量，加速了增储上产步伐。仅2009年，华北油田公司全年上交的4500多万吨探明储量中，就有76%实现了同步建产，新建产能达到23万吨。
近年来，随着勘探开发对象由规模整装的构造油藏向“低、深、难、杂”小油田和复杂的构造油藏转移，勘探开发成本上升和储量经济效益下降的双重压力，使现行的按照工作性质划分的勘探开发管理体制已不能适应形势发展的需要。
为提高勘探开发效率，华北油田公司及时转变工作思路，改变以往预探―评价―建产接力式的工作模式，全面深入推进预探、评价、建产一体化，推动管理融合，形成勘探开发从安排部署到前期研究、井位选定、生产组织、资料运用的一体化，加快产能建设实施节奏，为产量有效接替提供了资源保障。
华北油田公司树立“先产量、后储量”观念，在预探区带取得突破后，按照“整体部署、整体研究、滚动扩展”的思路，油藏评价紧跟预探形势，早期介入，勘探开发统一部署，联合攻关，加速将预探成果转化为接替资源。
在2008年年底取得勘探重大突破的新区阿尔凹陷，华北油田公司评价系统2009年快速跟进，部署评价井7口。目前，已完成试油的3口井均获得高产工业油流，为缓解二连油田资源接替不足的压力奠定了基础。
在加速资源升级和产能建设实施节奏的同时，华北油田公司通过资源共享、信息共享和成果共享，疏通了勘探、评价、开发系统科研人员的沟通交流渠道，激发了活力，建立了“敞开门搞研究”的科研新模式，改变了老油区科研沉寂的局面。
