西北一厂:安全三项举措打造安全管理提升年

   2019-03-12 石油设备网Ryan78550
核心提示:主体责任落实。该厂严格执行干部值班带班制度、领导干部HSSE安全承包点制度,领导干部“三重一险”带班检查,节前开展安全专项检查和安全观察;对直接作业环节升级管理,加强对员工的安全教育和现场管理,做好节日期间劳动纪律检查;基层单位负责人坚持承包安全到班组,责任落实到班组,每周参加一次班组的安全活动。为落实《安全管理手册》,规范作业项目风险管理,明确“谁主管,谁负责;谁发包、谁审批”,编制下发《采油一厂作业项目分级管理作业指导书》,全面落实了安全管理主体责任。    完善隐患监管。该厂积极创新提出清单式安全管

    2019年,西北油田采油一厂牢固树立安全发展、绿色发展理念,以实现“六个杜绝”为目标,风险管控为主线,分解落实HSSE主体责任,开展风险识别控制和隐患排查治理,细化承包商监管,打造安全管理提升年,全力保障采油厂安全生产平稳运行。

    主体责任落实。该厂严格执行干部值班带班制度、领导干部HSSE安全承包点制度,领导干部“三重一险”带班检查,节前开展安全专项检查和安全观察;对直接作业环节升级管理,加强对员工的安全教育和现场管理,做好节日期间劳动纪律检查;基层单位负责人坚持承包安全到班组,责任落实到班组,每周参加一次班组的安全活动。为落实《安全管理手册》,规范作业项目风险管理,明确“谁主管,谁负责;谁发包、谁审批”,编制下发《采油一厂作业项目分级管理作业指导书》,全面落实了安全管理主体责任。

    完善隐患监管。该厂积极创新提出清单式安全管理法,共编制维护、集输、采油、轻烃4大类63张现场清单式检查表。岗位员工按照规定巡检流程和操作规程对各类设备、设施的状态进行对标管理,前两个月共发现2021个隐患点,采油区和油气处理部自行整改1753项,厂整改268项,对发现的隐患实施动态销项管理,整改率100%。通过对标巡检、对标检查,对现场隐患做到落实整改责任人、整改物资及整改措施,实行发现、整改并销项制度,消除生产现场的“低、老、坏”问题,提升现场本质安全水平。

    全面隐患排查治理的同时,该厂还深入开展“一月一重点、一月一排查、一月一整治、一月一销项”的低老坏专项整治活动,对井控、硫化氢、应急等12个专题33个专项,制定销项目标计划,安全环保督察队从严督查,从严问责考核,实现了发现问题、分析问题、制定周密计划解决问题闭环管理制度。

    细化承包商管理。该厂继续开展承包商管理提升活动,修订下发《承包商全要素管理指导意见书》,深化承包商管理“五环”体系建设(市场引进、开工验收、过程监督、完工验收、考核结算),建立承包商分级机制,提升承包商安全管理水平。严格落实施工现场“五必须”要求;从严整治落实承包商“7+1”禁令。7项违章必发督查令(即:手扶吊物、视频未全覆盖、防火罩未关闭、硫化氢检测仪失灵、临时用电未“一机一闸一保护”、动土无放坡、无审批私自开工),1项违章必发停工令(即:证件、资质造假);严把承包商市场管理关,严格招标管理及合同HSSE条款审核。

    (王宪伟)

 
举报收藏 0打赏 0评论 0
 
更多>同类资讯
推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系我们  |  用户协议  |  版权声明  |  隐私政策  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  违规举报  |  苏ICP备12075075-1号