当前，国内市场各大油气田加大勘探开发力度，给工程技术服务企业带来了机遇。但随着资源劣质化、目标油气藏复杂化，高风险井、特殊工艺井等工作量大幅增加，也向工程技术服务企业提出了更高要求。打好服务保障攻坚战，就是要做好提质增效工作，实现甲乙方合作双赢。
强化工程技术管理是提质增效的根本。提质增效，既要看到严峻挑战，又要树立必胜信念，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力有效的措施，切实推动企业发展。
提质增效，必须抓好安全提速。没有安全就没有速度，也就没有效益。强化井下事故管控，减少非生产时间一直是工程技术管理的首要工作。要加强顶层设计，制定出行之有效的“一井一策、一队一策、一区一策”的工程设计和施工方案。要加强智能化管理，充分发挥远程技术支持系统的作用，及时通过远程技术支持系统组织开展现场事故复杂分析讨论会，提高现场事故复杂处置效率，从而实现整体提速提效。要加强驻井监管，对关键施工环节实行技术指导全覆盖。要加强故障分析，定期组织召开质量分析会，查找原因，从而及时改进，满足工程质量和安全施工需求。
提质增效，必须加强技术攻关。围绕钻井提速开展攻关，加大适用技术集成推广力度。围绕提升施工速度开展攻关，进一步推进区块模板建设。围绕满足油气田勘探开发需要，完善钻完井工艺技术，提升核心竞争力。围绕安全钻井、降本增效开展攻关，持续推进PDC钻头和复合钻井工艺推广应用。围绕页岩气等重点区块，在加快工艺技术装备的研发攻关的同时，积极与国际知名公司合作，引进先进技术和装备，补齐短板，加快钻井速度。
提质增效，必须精益技术管理。提质增效是一个大系统大工程。要树立低成本理念，强化全员、全要素和生产全过程成本管控，严格管理输出，在这一方面我们积极探索、不断改进，见到了较好效果。从技术管理角度，要大力推行“区块专打、井型专打”的队伍模式，促使队伍在熟练中提升，在提升中发挥最强战力；要以井口为中心，多组织开展碰头会、通气会，遇事早打预防针，切实提高各专业间的协同作战能力，确保施工环节紧密衔接，加快施工节奏。同时，要严格绩效考核和责任追究等制度管理，以精益的技术管理推动主营业务发展。（长城钻探副总工程师兼工程技术处处长 王立波）
