打赢“拓市场、提纯枪、增效益”攻坚战，是今年集团公司党组围绕提升全产业链综合创效能力，针对销售业务发展面临的严峻形势，努力打造销售强板做出的重要部署，也是销售公司积极围绕集团公司党组对主营业务提出的优先、有效、加快、协调“八字定位”和“四场关键战役”，全力推动企业量效指标实现新突破的扎实落实。
“拓市场、提纯枪、增效益”攻坚战，是推动销售业务高质量发展的长期任务，是打造销售强板的关键着力点。从根本上说，就是要求各销售企业要在量效并重上下苦功，在开源节流上多动脑。
随着国内成品油市场发生的深刻变革，通过大量市场调研与分析，销售企业深刻认识到，新一年销售业务发展将面临油价波动、市场竞争等诸多挑战，将迎来能源消费的“市场”机遇，行业转型的“窗口”机遇，国家支持的“政策”机遇，集团改革的“历史”机遇，销售内生的“求变”机遇，这为销售企业开拓发展提供了足够底气。
量效并重关键在于是否做足了开源，是否做实了节流。通过大量工作实践证明，开源是企业提量增效的恒久造血系统。作为成品油销售企业，要突出抓好“三个关键”，即客户开发，用精准的市场研判、细致的需求分析，快速锁定客户方位，进而制定行之有效的开发策略，拿下市场高地；营销创新，牢固树立“一体营销、综合创效”理念，不断创新销售方式，大胆跨界整合资源，实现线上营销突破，进而形成各经营单元综合创效新合力与新优势；服务提升，通过提供全方位精准服务，增加终端销售的附加价值，在同质化竞争中形成无可替代的强大优势。有了“三个关键”做支撑，企业创效能力的增强就有了可靠抓手。
节流是企业提量增效的坚固防漏屏障。所谓节流，就是要在企业成本中深掘“效益池”，要注重抓实“三个强化”。具体地说，就是要强化全员成本意识，企业应在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性，使每个员工都能理解企业运转和个人发展是相互联系的；要强化各层级成本管控联动，明确成本管理不只是某座加油站或某个人的事，而是全员全链条全环节的管控联动，进而形成内部节流创效合力；要强化机制管控落实，通过预算管理、过程监管、成效挂钩等方式，运用“成本考核”“成本否决”等手段从严管理，进一步强调企业控制成本的严肃性。“省下的也是赚来的”，企业积极构建“资源节约型”“低成本运营”的创效文化，就是在不断从自身生发核心竞争力，不断为高质量发展打造一副“好身板”。
