面12-5-3井是一口侧钻井，修井设计为化防。江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部接到上修任务，生产技术人员通过查阅井史资料，对井筒情况分析，建议减掉下冲砂管柱工序，直接用完井管柱进行化防施工，获得甲方技术部门批准，该井修井一次成功，降低了修井成本。
今年以来，该经理部“牢固树立甲方的成本就是自己的成本”的理念，发扬“酷抠族”的精神，在每口上修井、在修井的每道工序上精雕细刻，精打细算，出现了修井成本下降，修井质量上升的良好态势。
在每道工序上抠成本
省了一趟工序，提了工作效率，保证了施工质量，刚刚完井的面4-10-11井，让该经理部生产负责人津津乐道。
这一口井因套管受损而停井，该经理部生产技术人员在设计评审中，根据套管受损程度，将套管处理中不必要的刮套工序损掉，保留磨铣工序，并报甲方技术部门批复获准，节省作业费用0.5万元。目前，这口井日产油1.5吨。
今年以来，该经理部坚持对每口上修井的井史、井筒状况等情况分析，按照工序损减报批程序，共计损减不必要工序18道，节约修井费用21.4万元。
每口上修井追求高质量
“我们会根据实际情况，优化施工设计方案，对于修井工序，做到该减则减，该増必须增，全力追求高质量。”该经理部技术负责人说。
在角5-斜9井冲检上修设计下达后，该经理部生产技术人员在评审设计中发现，这口井过去进行过套管补贴，为了保护套贴井段，建议増加了下倒角管工序，获得甲方技术部门批准，该井修复后效果良好，日产原油2.3吨。
今年以来，该经理部把每一次设计评审完善当成是一次挑战，共计合理增加工序5道，修井工艺成功率达100%，口口上修后均获得了应有的增产效果。
合规管理管控负面效益
按照“现场为王”原则，该经理部坚持修订完善作业质量管理规定，大到施工器材、井下工具的检查验收，小到油管杆丈量、小滑车使用等均有涉及，全力推进依规合规修井。
在抓好日常督查考核的同时，将员工下班之前、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等作为特殊时段来抓，通过机关生产技术人员突击检查，基层干部跟班检查，严查现场管理、岗位操作、资料录取填写等内容，严格落实上修设计方案，努力避免修井中的负面效益产生。
今年以来，该经理部修井的道道工序合格率一直保持98.23%水平，高出计划0.23%，负面效益管控再创新水平。
（彭枝鄂 饶席容）
