从3月份开始，西北油田勘探开发研究院认真落实“下沉一线，服务现场”的要求，全盘考虑、积极策划，积极编制了全年增储上产服务计划，成立了9个增储上产服务组，深入采油一线，把服务和技术送到基层。
研究院成立了增储上产领导小组、塔河油藏描述组、塔河产能建设组、塔河提高采收率组、碎屑岩油气藏增产组、顺北上产组、物探技术支撑组、老井复查组、后勤保障组9个组。
碎屑岩项目部成立了“增储上产产能建设组”和“碎屑岩油气藏增产组”2个上产服务组，深入一线与厂院合作，为效益开发贡献智慧。
“增储上产产能建设组”以滚动评价寻找新储量接替阵地、滚动扩边增加老区动用储量基础、以及落实老区井网未控制、未动用剩余油气储量规模为重点服务内容，进行高效的油气藏产能建设及评价井位论证，确保增储上产任务的顺利完成。
“增储上产产能建设组和采油厂技术人员通过‘产建回头看’等多种形式进行充分交流沟通，总结提升成果认识，为后期部署提供经验。同时，在和采油厂共同在深化认识的基础上，做好新投产井后续生产管理。”该上产服务组副组长陈叔阳说。
“碎屑岩油气藏增产组”是为采油厂日常开发动态跟踪评价及优化调整、油气藏综合治理方案、油气藏描述及数值模拟等基础技术研究提供全面支撑，提出碎屑岩油气藏低效无效井组或单井的各类措施潜力。同时发挥好项目部技术优势，积极开展软件培训及推广应用，助推采油厂开发技术进步。
目前，这两个组已针对采油一厂和雅克拉采气厂2019年生产急需问题编制了技术服务明细和职责表，正按照要求和进度开展与采油气厂的交流和对接工作，争取早日让科研成果最大程度地转换为产量和效益。
从3月8日开始，研究院增储上产服务组陆续进驻各采油气厂。在与采油一厂的首次交流中，厂院技术人员立足2019年产能建设和综合治理重点区域，研究院将新方法、新思路、新认识带给现场，采油厂技术人员对日常油藏管理中的动静态矛盾进行及时反馈，采油厂拿到了成果认识，研究院明确了问题导向，形成科研生产的紧密衔接和良性循环。
3月8日到12日，研究院首次采用地质研究与地面有机结合方式，与采油一厂技术人员进入TK151X井场周边考察地面条件，充分调研沙丘地貌及集输站周边井场条件，为优化井位部署、缩短上钻周期搜集第一手资料，打通产能部署工作的最后一公里。
（王锡强 靳佩 李文平）
