“顺北1-20井16:00督察大队检查试油施工现场无问题。”3月10日，西北油田完井测试管理中心项目管理工程师朱志异从施工现场发来一条消息，这是该中心强化精细化管理取得的又一成效。
去年，该中心完成模拟利润3592万元，高于分公司考核指标318万元，核心指标在分公司独领风骚。
该中心年度考核在分公司专业化管理板块中排名第一。除超额完成利润指标外，该中心还节约成本48.89万元；变动成本投入产出比高于分公司考核指标；开发井常规井完井时效较考核指标提前0.39天,开发井酸压井完井时效较考核指标提前0.46天；勘探井完井质量优秀率95％，较考核指标提高10%；开发井完井质量优秀率95％，较考核指标提高10%。
该中心多口探井成果突出。顺北7井测试获得日产原油64方、天然气8704方的高产，向西扩大了油气成果；顺北501井在分支带取得重要发现，横向扩大了油气成果；天山南星火5井喜获高产油气流，日产气13万方、凝析油12方，发现了一批构造圈闭，为天然气稳产提供了现实阵地。
该中心坚持以问题和需求为导向，着力攻关瓶颈技术，持续为高质量发展提供动力，技术创新硕果累累，全年创新工具工艺4项，成功应用9井次；改进发明防阻卡桥塞，进一步提高桥塞作业成功率；创新二次变径刮管器并成功应用，解决了部分老井（井口为采油四通）侧钻井控问题；《刮洗一体化工艺》《钻采一体化四通》《高含硫化氢井安全试油工艺》等10项技术成果首次入选2018版《中国石化重点科技成果转化推广目录》；自主专利成果转化稳步推进，已与荣基公司签署专利实施许可项目4项，累计应用20井次，转化金额67.24万元；自主研发WJPT油管螺纹，全年试验使用6井次，共计1230根。
该中心紧紧围绕年度任务目标主动作为，聚焦降本增效措施，精打细算、精细管理。全年开展开源增收项目3个，完成722.96万元，完成计划481.5万元的150%；开展降本减费项目6个，完成1613.4万元，完成计划1194.67万元的135.05%。
该中心积极发挥实训基地对内培训、对外考核的两个作用，在中石化上游企业中率先施行井控能力验证考核工作，建立验证考核数据库，实现考核数据共享，建设形成了“11154”验证考核体系。
该中心坚持“人才是第一资源”的理念，从科级干部、青年员工、新分学生三个方面做好人才培养，推动干部“能上能下”，强化干部的履职能力。
该中心坚持全面从严治党，把准方向、管好大局、保证落实，为中心高质量发展提供了坚强的保障。该中心发挥了党组织和党员在安全环保工作和“三基”工作中的作用；党风廉洁建设纵深推进，强化廉洁教育筑牢拒腐防变思想防线，发挥民主监督作用，创新“一扫码四覆盖一流程”的网络举报模式；用活“第一种形态”，建立“五抓四管一测评”厂务公开模式，创新“361°职工需求收集平台”，开展与主任书记面对面座谈交流会，开展了“支部共建一家亲 五共三助提能力”、“三关心”共建活动，建立了长效捐资助学机制。
（汤继超 李洪文）
