西北油田雅克拉采气厂通过“内部讲堂”、岗位轮换制、导师带徒等人才“孵化器”，实现“补短板、强技能”，使一批复合型人才在岗位实践中脱颖而出，成为推动油气田高质量发展的重要支柱。
2016年4月，该厂党委正式启动人才队伍建设三年规划，着力加强技能操作、专业技术、经营管理三支队建设，在实施人才强企战略中，把开设“内部讲堂”、实施岗位轮换、强化导师带徒作为开展“补短板、强技能”岗位大练兵活动的重要内容，着力提升员工的综合素质和业务能力，满足企业发展规划对人才的需求。
“内部讲堂”结合厂发展需求和生产实际，不定期由部门负责人、业务骨干或邀请专家讲座，内容包括工艺技术、企业管理、党群管理、财务管理、人力资源管理及新工艺、新技术等，干部员工既当老师又是学员，相互学习，取长补短，拓宽知识面。为了保证学习效果，每季度组织1次闭卷考试，并将考试结果与员工价值量化积分、评先晋升、绩效工资等挂钩，奖优罚劣。同时，把干部岗位轮换交流和导师带徒作为制度加以固化，按照年青干部一年一轮的方法强化提高，加速干部成才；导师带徒严格按照协议执行，荣辱共担，形成双向激励，把师徒同步推向成才之路。
三年来，该厂举办“内部讲堂”60期，培训员工888人次；全厂科级干部轮岗率达40%，导师带徒结对子29个，通过一系列举措，干部员工队伍的综合素质明显提升。该厂三年里有4人科进处、6人副科转正、10人走上科级干部岗位；有28人晋升高、中级专业技术岗位，成为推动采气厂优质高速的发展的中流砥柱；同时，还有3名员工在中石化集团公司技能竞赛中荣获奖，2人在中石化集团公司优秀统计分析论文评比中分获一、二等奖。在油田举办的第六届职业技能竞赛中，两个工种前6名中他们就占了4席，并包揽集输、采油工种前2名，取得采油工种、集输工种两个团体第一的好成绩。
（卓利峰 方光辉）
