今年，油气处理部 针对承包商管理水平及作业人员素质参差不齐等情况，创新升级安全管理模式，邀请长期合作的承包商参加安全旬会，一起开展安全培训、事故案例学习、冬休复工前知识技能培训考核等形式，将承包商纳入日常业务管理中。
“一起参会、一起培训，不仅让我们自身安全管理意识有所加强，同时第一时间了解相关制度、掌握工作要求，对提高作业队伍素质，安全优质施工帮助很大。”中化五建负责人马良说。
安全管理由“管干分离”向“齐抓共管”的转变，让承包商从被管理者变为管理参与者，承包商单位开始自觉加强现场施工安全管理，要求员工标准、规范作业，严格管控施工安全质量及进度。
现在，油气处理部的监督入场安全喊话签字之前，现场施工人员就自觉进行准备工作、开展相应作业的安全风险分析。收工后，对当天的实施作业进行经验总结，并及时制定优化整改措施。
（王宪伟）
