今年以来，面对采油厂生产任务重、稳产难度较大的生产形势，该厂在做好措施上产，创新增效的同时，积极加强安全环保工作，扎实做好各项安全检查，构建出以安全促生产，以安全求效益的安全生产大格局。
在采油厂三号联合站、轻烃站以及无人值守计转站等重点油气生产场所，安全管理人员主动开展安全现状评价，依托第三方机构对生产场所的安全制度、施工设计、“三同时”、应急管理等进行评价，为采油厂2019年安全生产许可证延期提前做好准备工作。
QHSE管理人员通过持续加强承包商管理，推行甲乙方一体化强势管理，为现场施工安全上一把“安心锁”，截至目前已对23家承包商240余人进行监护证取证考试，为直接作业施工全面推进提供监护保障，同时严格落实承包商月度例会机制，学习事故案例，强化全员安全意识，提前对施工人员、机具进行检查，从严现场管理，为春季全面复工夯实基础。
结合采油厂信息化建设，安全管理人员与自动化技术人员积极合作，共同开发安全隐患检查移动平台，实现安全检查、报表台账、数据统计分析、安全活动、安全里程及HSSE正激励等业务的一体化闭合管理，通过大数据分析，有效提升督察效果和效率，为采油厂全面上产夯实了HSSE基础。
为进一步提升安全人员管理能力，该厂每周组织开展“强基础、提能力”学习活动，确保每一位安全管理人员知标、懂标、用好标准，今年以来已开展8期，通过持续学习有效提升了安全管理能力，为采油厂安全平稳生产打下了坚实的基础。（石立斌 贺正刚）
