江汉油田物资供应处以高效保供重点项目为重点，以安全及时经济供应为目标，制订管控措施，设置指标监控岗，抓好需求计划、招标、保供等三大主要环节，确保各项工作顺利开展。截至目前，该处共完成采购工作量3.48亿元，供应工作量3.03亿元，物资供应及时率达100%。
该处按照横向到边、纵向到底的原则，梳理、优化、完善物资供应管理制度流程，建立完善物资供应全过程控制运行机制，重点向两端延伸，深入施工现场，与生产一线施工单位进行对接，及时了解施工进度和需求变化，制订相应的保供措施。计划员、采购员编制网络进度控制计划图，强化各施工单位的物资需求与消耗的测算，对于按期到货有困难或技术要求高的物资，派人前往生产厂家监造，催交催运，规避保供风险。
按照“能招尽招”的原则，对所有供应商严格考核，加大对违规供应商的处罚力度。完善招标采购管理实施细则，强化供应商资质、信誉度、技术标准等关键内容的审查把关，抬高供应商的准入门坎，强化招投标文件执行和招投标过程监控，确保每笔招投标业务操作严谨、合法合规。对存在不诚信行为、出现质量问题的5家供应商，在动态量化考核中扣分，4家供应商在江汉内部网站公示通报，对1家供应商上报总部进行处理，从源头防范了供应风险，提升供应服务质量。
与油套管、重晶石、阀门、覆膜砂、陶粒等重点物资供应商建立战略合作伙伴关系，及时向供应商通报施工进度和需求信息，供应商按时反馈生产动态，及时备足供应库存。制订重点关键物资过程控制表，绘制进度网络控制图，落实关键时间节点，保证了油田生产所需物资安全、及时供应。
（谢江 刘强 刘秀华）
