2018年，对于西南石油工程公司油田工程服务分公司来说，注定是不平凡的一年：不仅是西南石油工程公司深化改革、扭亏脱困保市的决胜之年，而且是新油服整合重组运行的开局之年，更是新油服在行业“寒冬”中“蜕变求新”、扭亏为盈的一年。
面对市场、同质化竞争更为激烈等各种困难和考验，西南油服人战川东、闯华北、上新疆，出击新领域、拓展新市场，再一次实际行动证明：西南油服人从不害怕变革也不拒绝变化，他们能数历逆境而不断壮大、重塑再造，靠的就是“变通革弊，与时俱进”。
沐浴在新时代春风里的西南油服人，不仅深切感受到，寒冬虽未远，春天已来临；而且从探索实践中总结出属于自己高质量发展的思路。
与时俱进 顺“市”而为
从2018年4月，“煤改气”锅炉供暖的走访调研，到2018年6月形成了“煤改气”可行性研究报告，再到2018年11月15日完成“煤改气”改造升级进入生产运营状态。仅仅7个月，“煤改气”热力供暖便完成了“更新换代”，并于同年完成配套LNG项目建设，不仅成为了该公司转型发展的新动力，更收获了西北供暖市场的“青睐”，这一速度，令人艳羡。
这样的速度与激情源于形势所迫。曾几何时，油价断崖式的下跌，还让时任新疆项目部负责人李长云愁眉不展：“工作量骤减，手下几百号人今后可怎么办？”
“推进主辅分离、推动承包经营、坚持一体化统筹，激活内在动力”一场西南工程自上而下的“头脑风暴”，让油服人深刻认识到，只有转变观念，从作业服务向高端专业化服务转型，才能实现扭亏脱困。
为此，油服分公司多措并举深化公司体制机制改革，努力打造创新管理模式。完成8个基层单位承包经营，同时成立通用业务中心，负责承包经营单位统一管理，就是这一思路的典型代表。
“业务小而全、队伍多且散、安全风险大、管理难度大……”曾经都是各自为战，如今已形成覆盖地质勘查、钻前工程、环保治理、运输等多个领域的统一管理，从单一服务到多元服务，从单兵作战到联手作战，改革后的通用业务中心正朝着专业化、市场化、社会化方向迈进。
在油服，这样的转变不仅体现在通用业务中心。井控中心、管具中心等单位也迈开步子走向市场。其中，井控项目已走出川西，先后取得江汉钻井的井控设备检维修业务和华东石油工程公司井控设备检维修业务；管具华北项目已完成建设，为开辟华北管具市场打下基础；环保产业也逐步实现了从劳务输出向技术服务、从单一项目向工程建设、从人员安置向创收创效“三大转变”。
内优外拓 助推转型
“春节后回来，接到的第一个通知，就是地勘和钻前整合总结大会，春意盎然”两个单位的员工如此描述2018年春节后单位的变化。精简管理层、减少成本开支，增加人才的交流使用、扩大市场占有率，一时间队伍焕发了生机，从2018年5月开始，钻前工作量日趋饱满。
除了基层单位整合外，油服分公司在其他方面也开始了新的尝试。
横向拓宽。近年来，页岩气建设开发如火如荼，油服凭借威远泥浆站和永川泥浆站运行的经验，以及页岩气项目部密切的合作关系，积极推广泥浆不落地、加工检维修、井控等新业务，并成功进入江汉工程、四川页岩气公司、中石油川庆岩页气公司等环保治理市场。
同时，油服借助与中石油华北油田路桥工程等单位的成功合作经验，积极进行华北管具、中原检维修等一系列的项目探索。
纵向拉动。及时了解外部市场的需求，潜心攻关，利用技术创新拉动市场，在保障西南石油工程需求的同时，助力油服发展持续向前。
西南石油机械厂从助力科威特项目，到收获斯伦贝谢订单，收获的不仅仅是市场，还有石油机械制造的视野。
华北项目部从泥浆不落地施工，到钻井废弃物集中处理场站建设，再到管具华北项目成功建成……外创市场不仅让油服上上下下都看到了无限生机，也让那些曾经墨守成规的单位也爆发出惊人的活力。
川西环保站为改变袁家废水站停滞的问题，积极与先进单位对标学习，利用政策变化等有利条件，先后承揽了采气一厂、采气三厂、新场、联益、销售中心五家单位的采气废水预处理项目，同时“借船出海”利用高校先进技术，承接下井下作业公司压裂液预处理项目，让袁家废水预处理项目成为了川西环保站新的利润增长点。
市场规模的扩大和拓展毕竟有限，在反思中，油服人的目光向内，从提升管理入手，向管理要效益。
反向挖潜。把合适的人放在合适的岗位，激活人的最大潜力。承包经营，人员“三定”、绩效考核等工作的持续开展，给企业带来了活力。
同时，积极探索“三基”与“三标”融合抓落实的有效途径，大抓基层建设、严抓基础工作、狠抓基本功训练，开办“班组技能小课堂”活动、组织开展技能比武、开展多项工作安全演练……提高员工工作积极性和熟练度，降低安全风险，有力地促进了油服的创新创效。
党建引领 凝心聚力
新油服整合成立后，油田工程服务分公司党委充分发挥 “把方向管大局保落实”的引领作用, 从资源整合、情况上报、信息畅通、情况汇总等方面入手，克服点多面广战线长、职工思想复杂多变等诸多困难，坚持一人一事抓落实，一点一滴抓规范，全面强化步调一致的大局意识，以节奏合拍促工作合力，以思想合心促重组整合，有力推动了整合后新油服开局起步的各项工作稳步顺利进行。
一年来, 公司党委着眼基层党组织的实际情况，围绕“守好第一责”,全面开展党建工作日常检查考核, 领导班子坚持每月深入基层支部, 从规范各类秩序、摸清思想动态、强化形势教育、广泛谈心交心等方面入手,指导党建工作;把支委班子建设作为支部建设重点，将补齐‘短板’作为各项工作第一步，提高工作的针对性，凸显“火车头”作用,夯实党建工作的基础；将安全管理、队伍稳定、班子建设等纳入支部成果考核，重点增加生产经营指标考核权重，将生产经营状况作为党支部建设成果的重要考量指标，在油服分公司范围内倡导“拼业绩、讲贡献、评作风”创效考核模式，使党建与生产经营真正“接对子”，形成两结合、双促进、共发展格局。
同时,坚持把创建培育党建品牌作为推进中心工作的重要抓手，注重发挥党的组织优势、组织功能、组织力量，通过成立党员科研突击队、创新开展党员实践活动，发挥典型引领和示范带动效应，使党员队伍真正成为推动公司提质增效的先锋队。
管具中心支部有党员31 名，其中70%的党员是一线技术骨干。为完成天津宝钢厂合金管加工订单，该支部实行“支委+责任区”工作模式，根据生产经营实际以及党员所处的不同岗位，将厂区细分为六个责任区，通过支委带班组，班组有党员、党员带群众的工作模式，解决工期短难度高等问题；开展合金油管加工“岗位练兵、技术大比武”，配合加工任务，边做、边练、边比、边考，将产品加工数量、产品质量、设备维护保养、出勤率等结合起来作为考核指标，充分发挥了技术比武对重要加工任务的带动促进作用；设立“党员示范岗”，开展党员“一带多”活动，在攻坚克难中主动亮出身份，喊出“我是共产党员”,带头连续倒班，带头做表率。
油服分公司通过党建引领，推动改革促进发展的事例还远不止于此。川东北环保站针对队伍构成复杂的情况，组织开展丰富多样“党员结对帮扶”活动，采取多种形式“学”，深入系统地“讲”，层层开展“实操”等举措，带动大批新工的成长，有效提高了员工队伍的战斗力和执行力，实现工作量、利润指标双超；新疆检维修中心通过加强基层党支部建设，精心打造品牌优势、队伍优势和企业文化优势，实现西北工区管具检测技能比武团体“三连冠”；伴随新疆热力供暖的更新升级，新疆第一党支部通过组建临时党支部等措施，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，确保冬季供暖的安全运行……充实的党性教育和丰富的党员实践活动让基层党员开阔了眼界，改变了观念和思维方式，为发挥先锋模范作用奠定了坚实的思想基础，同时也促进了队伍融合，形成了人心顺、队伍稳、氛围好的良好工作氛围。
（孙岩）
