华北采油一厂聚焦稳油增气降本夯实发展基础

   2019-04-02 石油设备网Ryan58380
核心提示:3月31日,华北油气分公司采油一厂对低产低效JH17P11井未动用断缝体实施长8层射孔后,获10.1吨高产油流,这标志着该厂“断缝体”油藏深化研究工作取得的新突破。    年初以来,该厂按照“井井发挥作用、块块形成能力、人人创造效益”的思路,通过采取井震融合、动静结合方法开展“断缝体”油藏深化研究工作,已有10口无效井相继试获产,该成果进一步丰富了“存量盘活”工作的思路,为鄂南断缝体油藏精准治理及高效勘探开发奠定扎实基础。    华北油气分公司工作会召开后,该厂迅速传达贯彻会议精神,紧紧围绕“大牛地硬稳产

    3月31日,华北油气分公司采油一厂对低产低效JH17P11井未动用断缝体实施长8层射孔后,获10.1吨高产油流,这标志着该厂“断缝体”油藏深化研究工作取得的新突破。

    年初以来,该厂按照“井井发挥作用、块块形成能力、人人创造效益”的思路,通过采取井震融合、动静结合方法开展“断缝体”油藏深化研究工作,已有10口无效井相继试获产,该成果进一步丰富了“存量盘活”工作的思路,为鄂南断缝体油藏精准治理及高效勘探开发奠定扎实基础。

    华北油气分公司工作会召开后,该厂迅速传达贯彻会议精神,紧紧围绕“大牛地硬稳产、杭锦旗快上产、鄂南油可持续、富县有效接替、定北效益开发、新区早日突破”六大目标,聚焦 “稳油增气降本”这项核心工作,迅速对勘探、开发和降本增效等重点工作做出部署。首月生产原油9591吨、天然气215097立方米,分别完成月度计划的100.45%、100.07%。

    围绕资源接替,加强勘探突破。

    着眼基础研究,助推提高勘探质量。结合研究和试验成果,进一步完善延长组“断缝体”及延安组古地貌刻画技术,加强优质储量区预测,优选有利勘探目标;继续深化基础地质研究,不断明确不同区块、不同油气藏的目标,创新实践,提升部署质量,实现产能突破和产能增加;着眼新区研究,助推油气新发现。结合2018年研究成果,展开评价东北部新富9井区盒1段气藏,深入开展气藏上下古立体勘探开发评价,全力助推富县天然气探评建进程,早日培育新的有效接替阵地;着力推进借外力释放油气资源潜力。持续深化鄂南致密油成藏规律认识,明确优质储层形成机理及富集高产控制因素,学习借鉴长庆油田致密油地质工程一体化先进经验,强化有效的勘探开发技术攻关,努力发现规模优质储量。

    围绕稳油增气,推进效益开发。

    以增加SEC经济可采储量为核心,以精细断缝描述为基础,以增量高效为原则,加快延安组油藏解堵、补孔实施节奏,加快大修侧钻的队伍引进,实现产量稳定攀升;根据水驱运动规律,调整曙探2、韩渠等特低渗油藏,实现控含水、降递减、增能力;细分流动单元,继续高质量编制宁东26、张天渠治理方案,为明年更大规模上产做好方案;加快裂缝性油藏精细研究、试验和推广,总结2018年试验成果,加快新层位裂缝油藏的动用规模,快速上产;油藏监测和开发试验结合,调整开采方式、做好配套工程,全面恢复提高红河26、12、37井区及泾河油田断缝区单井生产能力;继续开展多类型注水试验,力争创建红河42-55井区致密+裂缝油藏注水稳产的示范区;应用侧钻、大斜度井、短水平段井,加快新断缝体的产能建设进程,实现开发方式的革命性转变,让主要储量区变成生产的主战场。

    围绕经营管理,强化挖潜创效。

    从预算、投资计划和财务核算方面入手,建立以采油厂为利润中心的各项管理制度,全口径核算投资、成本和收入。牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念,按照“达不到收益标准的项目,达不到预期效果的项目一律不干”的原则编制年度投资控制计划;强化产量、成本、利润一体化运行管理,层层分解、落实责任,确保完成年度利润指标;以年度目标任务为依据,排细排实月度产量、成本、利润、现金流运行,以月度工作计划为统领,做到“以月保季,以季保年”的生产经营运行体系;充分下放生产经营管控的自主权,激发基层活力,提升持续盈利能力;充分结合外部市场需求,综合考虑设备折旧,维护保养和修理等费用,通过内外部租赁、调拨等方式,盘活存量资产;资产管理部门和生产经营单位可以利用内部市场价格体系,大胆先行先试,在厂内部单位之间盘活设备,实施内部模拟结算,增加资产管理单位经济收入,提高存量资产效益。

    围绕HSSE管理,筑牢安全屏障。

    提高安全环保的认识与站位。全厂上下牢固树立“没有安全、一切归零”意识,各级领导干部以上率下,严格落实厂、区两级承包活动,各专业分委会要主动开展隐患排查和操作程序评估修订,安全环保风险全过程管控思想深入人心;细化完善全员安全环保管理责任体系,落实隐患整改机制,各项安全环保责任明确到岗位、到个人;落实合作区块属地责任,签订安全环保管理协议,按照“四不两直”落实监管责任,确保受控;抓实承包商和直接作业环节监管,严格承包商安全资质审核,加大发包源头管控,对不合格承包商严格清除;全过程依法合规处置清运固废、废液,为企业绿色发展夯实基础;健全风险预警机制。加强“三防”能力建设,完善重大活动安保工作长效机制,不断提升应急管理和综治保卫水平。

    与此同时,采油一厂提前研判二季度生产工作,抢抓“黄金季”,加强协调配合,加快手续审批,开工重点项目,做好物料储备,铺平增产上产的“快速干道”。(付绪凯)

 
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