中国石油网消息 （通讯员连洁）“过去的安全培训在‘点’上的内容较多，这次培训更注重点面结合，让我们对QHSE体系一体化审核中的作用和价值更加清晰了。”3月21日，吉林油田建设公司经理彭军在接受完QHSE管理体系审核能力专项培训后深有感触地说。
为强化“主要领导”安全主体责任，紧紧抓住“主要领导”这个关键少数，3月18日至21日，吉林油田组织开展QHSE管理体系审核能力专项培训班，组织公司机关生产、勘探、开发、技术部门以及29个生产单位的主要领导共41人参加培训，持续提升领导干部QHSE管理水平。
以“专”为先，精心设计培训课程。针对部门和单位主要领导在QHSE管理中的“头雁作用”，围绕贯彻落实集团公司今年QHSE管理体系一体化审核要求，培训分别设置了QHSE体系量化审核标准和审核方式方法、技巧课程，并聘请集团公司安全环保技术研究院相关专家授课。
“新”字当头，拓展培训方式方法。培训采取“小班教学、分组围坐”的方式，坚持理论知识讲解与模拟审核有机结合，不仅交流QHSE审核工作，还深入研讨QHSE管理工作。同时开展了桌面模拟审核，重点针对如何发现问题、如何追溯管理原因等方面学习提升。
以“实”为本，切实保证培训效果。在每天的培训结束后，授课老师会布置作业，并要求在第二天当众发言。在课堂培训结束后，还专门进行了闭卷考试，并当场公布成绩。
