近年来，面对低油价带来的新挑战和新要求，江汉油田江汉采油厂积极探索老油区高效开发之路，通过关停部分油水井，灵活调剂停用设备，巧解“效益方程”，有效实现了降本减费。
在确定油井关停上，该厂地质、工艺技术人员本着“统筹分析、精算成本”的原则，根据不同油价下区块单井经济极限产量，筛选出单井产量低于经济极限产量的油井，并逐口分析。在综合考虑井网调整潜力大、油井恢复成本高、生产稳定维护工作量小等六大因素的基础上，最终确定出关停井井数。
在注水井停注方面，该厂遵循江汉油区注水开发规律，优化注水配注，精心制定合理、经济、有效的方案，实现节支降耗。技术人员围绕关停油井注水现状等情况，认真分析后，在王场、洪湖、周矶、马王庙等十多个井区中，确定出急需调停的注水井。王场井区王新19-6井组上的两口低液、低产井关停后，由于井组高液高含水，注水井为无效注水，为此，该厂对注水井——王新19-6井实施停注，减少了成本支出。
油井关停、水井停注并不意味着结束。因部分油水井“下岗”而停用的生产设备，也成了该厂节支降本的一出“重头戏”。为了让停用设备复运正常，该厂制定出《停用设备维护保养管理规定》，对注水泵、增注泵、压力表等停用设备设施，按照“谁主管、谁负责、谁使用、谁维护”的原则，落实管理责任，建立工作台账，并采取“日巡检、周维护”的方式，加大管理力度，确保调剂利用满足生产所需，减少成本支出。
（胡涛 陈蕾）
