“党建融合不能空喊口号，必须做到与业务工作水乳交融，真正体现党建工作强功能提质效的基本要求。”4月2日，中原油田天然气产销厂党委书记杨文代在该厂党建融合推进会上说。
今年以来，该厂党委紧紧围绕“稳气拓市、挖潜增效、技能提升”等业务工作，找准融合点，选好切入点，把握着力点，优势转化强功能，深度融合保落实，为打通各项工作落地见效的“最后一公里”提供了坚强保障。
融入安全环保
“安全环保是行政业务，更是党建责任。只有两项工作同频共振、深度融合，才能确保本质安全更牢固、环境保护更出彩。” 该厂文留输气管理区党支部书记张青希说。
为充分发挥党建工作在安全环保中的保驾护航和示范引领作用，该厂党委把安全环保方针政策、法律法规等，纳入党委中心组和干部职工政治学习的重要内容，引领全员增强安全环保危机意识、红线意识和底线思维，通过落实“党政同责”“一岗双责”“失职追责”系列制度，形成了党政工团“齐抓共管”安全环保的工作格局。
文留输气管理区主要担负文留采油厂的伴生气集输任务，针对大型增压设备多、安全环保责任重的现状，该区党支部把“党建+安全环保”作为实施“一部一品”创优工程的活动载体，发动党员围绕“安全操作标准化”“安全管理规范化”“安全警示图形化”，压实党员责任，助力安全生产。
截至目前，该区党员技术骨干对84项作业活动固定设施进行危害识别，编写安全操作规程84项。建立“党员安全监督员”“党员班前讲安全”“党员安全纠察队”等安全管理制度7项、“垃圾分类管理”“污油密闭回收”“噪音实时监控”等绿色环保制度5项，完善制作安全指引地标、路标、操作指示牌100余处，营造了处处安全提醒、处处安全引导、处处安全操作的浓厚氛围。
融入增气上产
“实现老气田稳产能、提产量，离不开党员技术骨干打头阵、当先锋、做表率。”该厂东濮采气管理区党支部书记柴英智说。
东濮采气管理区是该厂推行实施气田区块自主经营承包的试点单位。面对与厂签订的气田产能指标、成本管控指标、上缴利润指标，这个区党支部以党建创新为引领，提出了“培育跳绳文化、打造高效团队”的目标，突出气井上产、技术创新、安全生产、降本增效、作风转变等五项重点，狠抓领导班子、机关队伍、生产骨干、岗位员工等四项建设，采取班子带党员、党员带团员、团员带骨干、骨干带员工的牵引带动作用，一级抓一级、一级带一级、一级帮一级，实现了各项工作落实由“单人跳”到“双人跳”、由“双人跳”到“集体跳”的跨越，促进了全区管理水平、工作效率大幅提升。
“潜移默化的跳绳文化，激活了每一个细胞，让每一个岗位、每一名员工感受到了团队的力量。”该区副经理周德生说。
一季度，该区25党员自主认领32口生产气井，带头执行“一井一策”“一井一卡”“两点两线”和“气井异常报告”生产制度，认真填写气井“健康档案”，精准查看分析气井“病历卡”，及时对异常气井进行综合“诊断救治”，气井管理成效明显改善，气井日产能有年初的5万立方米提升到6.2万立方米，累计超承包计划指标66.75万立方米。
融入拓市创效
“‘中原储气库群’的确立与建设，为我们项目部拓市创效带来了发展机遇，同时也为我们的党建创新带来了严重挑战。”该厂文23储气库项目部党支部书记赵良君说。
文23储气库项目部全面承担着文23储气库的人员培训、技能支撑、整体保运任务，面对责任大、任务重、工期紧等多重挑战，该区党支部思想再解放、工作重突破，深入组织开展一家人、一条心、一起干、一定成“四个一”宣讲活动，引领参建干部员工牢固树立甲乙双方一家人、投产保运一条心、项目建设一起干、能源储备一定成的理念，促进了与甲方目标融合、管理融合。
为确保文23储气库一期工程建设如期投运，这个区党支部在党员中开展了“三提前、三掌握”活动，动员党员技术骨干提前抓学习，率先掌握一期工程关键技术；提前抓培训，率先掌握甲方对操作人员的技能要求；提前进驻注采站，率先掌握一期工程建设进度、工程质量、工作流程，通过设立党员示范线、党员示范站、党员示范岗，保证党员示范引领全覆盖、党员带头作用看得见，彰显了“中原党建”的效应和魅力。
1月15日，文23储气库一期工程注采站按时进行天然气进气置换升压，点火一次成功。1月16日，12台压缩机组开始按照计划逐台投料试车，整体投料联运稳步推进。3月8日，5号井场成功注气，为储气库大规模注气奠定了基础。
“‘中原党建’保障有力，‘中原气服’名不虚传，‘产销员工’堪称一流！甲方的赞誉是对我们的最大鼓励和认可。”该厂文23储气库项目经理侯超说。
（范永光）
