近日，重庆钻井分公司70589井队在施工顺北1-19H井期间，结合实际，以提升班组人员素质、执行力、战斗力、凝聚力为目标，着力开展“五型班组”创建活动，取得显著成效。
建设“学习提升型”班组
井队以创建“标准化操作示范班组”为载体，利用生产周会、班前班后会学习理论知识；运用党员“一带三”“师带徒”等传帮带机制学习提升实操体系。
目前，该队正进行下套管作业，针对近期新员工增多的情况，井队指定师傅对新员工进行“一对一”教学，规范操作行为，强化安全意识。
“不要抓住套管母扣端，这样你的手指容易被撞击切断，扶住侧面就行，就算有异常，你的本能反应手也会缩回，避免伤害。”操作室里传来司钻童潜的声音。
“好的，好的，我记住了。”新工人荣祥江意识到自己的行为不安全了，下意识地缩回了抓套管母扣端的手，心有余悸地看了看晃动的套管。
诸如此类的情况，井队每天都在上演，师傅们通过详细的解说，分享自己的经验和前人教训。通过学习提升，新工人的操作技能大幅提高，为井队安全生产筑牢根基。
建设“安全环保型”班组
井队以实现“零事故、零伤害”为目标，抓实“安全管理提升年”活动，把强“三基”、反“三违”落实到班组，提高班组人员的安全操作技能和安全意识，实现安全生产；同时，树立“清洁发展”理念，建设岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
下套管作业是最能体现多工种配合、大军团作战的复杂劳动场面，亦是安全事故多发频发的关键作业环节。施工前，井队及时召开施工协调会，分析施工步骤、环节的薄弱点、风险点，要求各岗位密切配合，无缝衔接。同时，井队严格执行干部带班值班制度，干部驻守现场，把握施工进度，指导关键环节的衔接，克服设备、工艺、技术上遇到的困难，着力排除安全环保风险，为班组的安全环保建设及施工顺利发挥着重要作用。
建设“效益节约型”班组
井队以实现节约发展为目标，落实指标责任，实现班组定量考核，强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛，实现资源的综合利用，严格工序质量控制，努力实现“无缝衔接”，降低生产能耗，实现班组为“低耗单元”。
井队将钻进、加单跟、修设备、起下钻、下油套管等作业设定成劳动竞赛的比赛项目，从中细分竞赛分值，每月进行评比，对优胜班组进行奖励，并分析原因，找出差距，在下月实现赶超。
在本次下套管作业过程中，井队生产三班准备充分，分工合理，配合默契，在灌浆的间隙，检修设备；利用顶驱及时调整套管上部自由端的位置，保证套管对口、上扣一次成功，节约辅助时间；井口操作人员，新老工人搭配，一对一指导帮扶，既保证了技能提升，又保证了安全生产，加快了施工进度，效果明显。
建设“管理规范型”班组
井队按照“三标”管理和精细化管理要求，以规范班组管理为目标，梳理出班组人员的组织框架、管理流程、岗位职责、安全职责，巡回检查路线等加以重温学习，严格执行，实现班组管理科学化、制度化、规范化。
通过学习执行，班组的团结精神、执行能力、工作积极性大幅提升，员工注重自己的着装行为，干标准活，上标准班的意识明显加强，在交接班时做到“工完料尽场地清”。
建设“和谐稳定型”班组
井队着力宣贯班组民主管理制度，公开班组人员的收入、奖惩、分工等，使员工的知情权、参与权和监督权得到保障。班组成员之间互相尊重、理解、关心，班组之间的相互配合以及团结协作明显增强，有效激发了员工干事创业的信心和能力。
通过大力开展“五型班组”创建活动，员工的操作技能大幅提升，安全意识进一步牢固，队伍战斗力、凝聚力空前增强，为下步安全生产夯实根基。（曾麒霖 王冰晶）
