今年以来,西北油田雅克拉采气厂狠抓领导引领责任落实、查找风险治理隐患、严格监督安全生产,提升现场标准化管理上水平,实现安全生产无事故,为增储上产筑牢安全根基。
该厂将HSSE责任层层分解,形成厂-区(科室)-班组-岗位责任网,明确各级安全责任主体、责任区域及责任内容。2019年共签订“HSSE目标责任书”11份,领导班子责任书3份,“员工安全承诺书”300余份。
为提高安全生产引领力,制定厂领导、副总、科级干部及班组长“个人安全行动计划”表62份,开展承包要害活动14点次、关键工序带班19次,个人安全行动计划80项。
该厂通过“安全风险点管控法”,落实风险异常管理,不断完善双重预防机制,重点推进火炬系统、雅站生产阀组、采气树超期服役等隐患治理工作,加强项目过程管控,确保隐患治理效果。目前完成雅站(计量分离、天然气脱水)两个单元试点工作,识别风险点170处,计划4月完成雅站识别工作。
从业务、岗位、生产现场、直接作业四方面进行深入HSSE监督,通过自查自改、检查验收、专项复查等手段监督完成情况,在旬会、月度HSSE生产例会上进行通报,并考核兑现到位。
同时,完善《雅克拉采气厂HSSE正向激励制度》,对员工上报新发现、深层次、预见性问题及违章行为加大激励考核力度。其中“金点子”对HSSE管理提出合理化建议;“突出贡献激励”通过及时发现并消除重大事故隐患做出突出贡献者给予奖励。
一季度,该厂累计生产原油5.97万吨、天然气2.61亿立方米,分别完成年计划的25.4%和27.81%,各项生产指标均踏上平稳步子,为完成全年经营生产任务打下坚实基础。
(张春青)