一季度,西南工程井下作业分公司经营收入完成计划的119%,同比增加75%,利润完成计划的100%,实现四年以来一季度首次盈利。
井下作业分公司认真贯彻落实上级职代会暨工作会精神,紧扣“深化改革、转型发展、持续盈利”核心任务,围绕年度既定目标,抓实安全、市场、质量、效益几个重点,安全优质高效推进各项工作。截止3月底,完成29井次30层次试油(气)任务,储层改造施工34井次206层次,修井机作业47井次47层次,各项指标全面飘红。
攘外安内抓市场。井下作业分公司把市场开拓作为生命工程,突出效益导向,提升服务质量,在干中算,算中干,盘活现有设备,统筹资源配置,全面稳定内部市场,冲击外部市场。2019年,持续巩固西南油气分公司市场和西北油气分公司市场,做优做盈中石油西南地区页岩气市场和科威特海外市场,继续拓展大庆油田西南地区作业市场,优质高效完成潼深1井、安阜1井、鸣玉1井及YS108H13平台等重点井施工,内外市场齐头并进,总体呈现出“增长稳步、发展稳固、预期稳定”的良好态势。
稳中求进抓经营。井下作业分公司围绕全年生产经营目标,以持续盈利为愿景,坚持事前算赢,做好成本测算,从源头上杜绝风险,依照合同作业、确保依法合规规范经营。2019年,面临急剧增多的工作量,根据市场需求,统筹内外市场资源,及时对川南页岩气、川西海相井、新疆市场等进行资源统筹优化,全力提高设备利用率,不断强化施工过程和重点关键环节的现场质量监控,提高节点准点率,实现生产提质增效。1-3月,储层改造、试油(气)任务同比增加76.07%和57.89%,达到近几年来同期最高水平。
多措并举抓安全。井下作业分公司坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全发展理念,以HSSE管理体系为主线、以责任落实为基础、以分级防控为网络、以人人参与为核心、以排查评估为手段、以消除风险为目标,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制,做到排查“零盲区”,隐患“零容忍”,公司安全管理水平持续提升。一季度开展用电安全、事故排查等专项检查13井次,日常检查33井次、HSE综合检查3次,共开具《检查整改通知单》42份,下发HSSE监督周报13期,发现问题和隐患133项,下发处罚通报1份。目前问题已全部整改完成,未发生任何安全环保责任事故。
人勤春来早,奋进正当时。一季度已经结束,井下作业分公司将以首季经营成果为契机,继续在安全、市场、管理、质量上下功夫,迎接新的挑战。 (叶霭梅 黄晓燕)