在此之前，采服中心首站基地、环保基地、抢险基地后勤服务依据就近管理的原则，由各基地主要队伍负责管理，管理不均衡，存在诸多弊端：如缺乏科学设计，后勤服务质量不能持续提升；缺乏平台建设，分散式后勤管理无形中提高了运行成本。2019年，采服中心以分公司推进内部市场化运行为契机，全面深化体制机制改革，将调结构作为应对内部市场化运行的一种常态来抓，充分发挥市场调配资源的作用，前期将抢险板块划归应急抢险中心，完成了抢险业务的整合改革，此次后勤业务“清理界面”式的大整合，势必将发挥人力、物资等资源的最大化效能，降低后勤运营成本，在同类资源实现“专业化管理、统一调配、统筹使用”,继而发挥后勤团队的整合优势，聚焦专业化服务单位主业，为企业可持续高质量发展做出贡献。
截止发稿之日，承接全部后勤业务的综合服务队，已对后勤人力、物资、业务流程进行了系统的清点和梳理，班子成员履行一岗双责，分赴各基地值班带班，协调解决各类问题，并对管理人员进行轮岗培训，稳步推进专业化后勤步伐，一支专业化的后勤保障队伍正在悄然壮大。
（斯琴布仁）
