江汉采服中心举全员之力决战“扭亏脱困”

   2019-04-16 石油设备网Ryan62380
核心提示:今年以来,该经理部聚焦决战决胜“强身健体,扭亏脱困”目标,全员大动员,干部员工齐上阵,掀起了群众性的节支降耗、挖潜增效高潮。    吹响全员集结号    “面对人力资源成本依然刚性上升、资产折旧费居高不下、内部挖潜空间有限的严峻形势,通过扎实开展形势任务教育,统一思想认识,层层传导压力,激发了员工自我加压、挖潜创效的主人翁责任感。” 该经理部主要负责人说。    采取经理部班子成员包基层单位、基层干部包班组、党员包责任区员工等形式,向干部员工讲清当前的困难,存在的潜力优势,消除员工疑惑,广泛征求意见和建议
    “张师傅,听说你开的拖车过去要更换主要配件,非得开到外面的修理厂才行,现在经理部自己就可以解决了!”“是的,前不久,更换拖车的转动轴,就是到经理部103设备保养站换的,节约了修理费5000多元呢。”4月15日,在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部特车停车场,102特车队的拖车司机张战文介绍说。

    今年以来,该经理部聚焦决战决胜“强身健体,扭亏脱困”目标,全员大动员,干部员工齐上阵,掀起了群众性的节支降耗、挖潜增效高潮。

    吹响全员集结号

    “面对人力资源成本依然刚性上升、资产折旧费居高不下、内部挖潜空间有限的严峻形势,通过扎实开展形势任务教育,统一思想认识,层层传导压力,激发了员工自我加压、挖潜创效的主人翁责任感。” 该经理部主要负责人说。

    采取经理部班子成员包基层单位、基层干部包班组、党员包责任区员工等形式,向干部员工讲清当前的困难,存在的潜力优势,消除员工疑惑,广泛征求意见和建议,组织干部员工多层面、多途径出招,奋力冲击工作目标。

    在经理部层面,清退注汽锅炉拉水、部分吊车和卡车的外雇等业务的外包商,实行内部班组经济责任包承包,通过宣传动员,而102特车队的清水罐班、103特车队的吊卡班主动签定了签包合同,这两个班开启了班组内部承包先河,产生了连锁反映,“能创效就是英雄” 成为全员共识。

    有的单位开展不创效业务清理,放弃了油区道路关卡值守、部分外委维修等业务,做大做强创效业务,并有15名后勤单位员工主动要求转岗到生产一线岗位,全体员工热情高涨,全力投入节支降耗、创效增收工作中去。

    上下响起算盘声

    “把施工现场半截子电焊条收集起来,让员工在焊小工件时用,一个月下来损了好几千块钱!”在该经理部工程维修队,队长张爱军每月末都要向干部员摆当月的节约挖潜的 “战果” 。

    由于该经理部对10个基层单位实行严格的差异化考核分配,严格考核兑现,采取“1+5”的考核模式,其中的“1” 是指经济责任制指标完成,所占比重最大,突出了经济效益考核权重,激发了各基层单位先算后干、边干边算的挖潜创益工作热情。

    在该经理部注汽大队,大队长纪蓬每次到现场检查,必须查看汽注锅炉的火苗、排烟的颜色,发现异常情况立即组织员工调节锅炉风门,清理烟道。纪蓬说:“大队的这5台注汽锅炉都是烧气的‘大老虎’,通过强化燃烧系统管理,每月可节燃料费1万多元。”

    而该经理部综合服务队,在拆销二号、三号两个生活点的6个小食堂,就近划归到原有的3个大食堂之后,通过制定完善考核制度,集中管理,使得水电、燃料等成本在原来的基础上下降了20%左右。

    1-5月份,该经理部水电费和设备外修费,与去年同期比,分别下降2.3%和4.2%。

    重点监控“肥胖症”

    针对油料费和试油作业生产运行费占可操作成本的60%左右,是急需“减肥”的大块头,该经理部削肿利剑直指成本“肥胖症”。

    实行严格的单车油料核算,为每台车辆设备设置了百公里耗油指标,对于特种车辆、修井车辆等车辆设备设置了现场工作每小时耗油指标,同时制定了相应的考核奖罚细则,如,每节油1升奖励1元,每超油1升按市场价格处罚,调动了员工严格控制车辆设备油料消耗的积极性。

    采取将施工现场作业“停车场”的办法,在每口井修井完工之后,通过加强现场视频监控、加强夜间值守等工作,而在新的修井井号下达后,实行就近搬迁,既降低了搬迁安全风险,又节约了搬迁设备油耗。

    该经理部试油作业综合管理室还建立了单井作业成本、作业效益评价平台,对每一口试油作业施工井进行效益评估,将同类型施工井进行作业成本、作业效益比较,从中查找存在的问题,制定改进措施,有效地降低了试油作业生产运行成本。

    1-3月份,该经理部油料费、试油作业运行成本,分别与去年同期比下降2.4、7.3%。(彭枝鄂 饶席容)

 
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