全面提升服务保障能力是2019年工程技术服务业务的重点工作之一。中油油服各成员企业以“精准、高效、优质、双赢”为目标，深挖服务保障潜力，闯出一条高质量服务油气上产之路。
精益施工 要做到实、细、精
测井公司生产技术处处长 张炳军
针对服务保障新特点，工程技术服务单位要积极转变方式，扎实做好以井为中心的精益施工，实现高质量服务、高效率保障。
一是精益生产计划。按“市场、项目、资源”系统优化原则，编制生产计划和资源需求，“一盘棋”做好各级生产计划。同时，加强与油田和钻探的协调沟通，紧跟市场变化和生产动态，及时调整优化生产资源。
二是精益生产组织。严格执行“井号、作业、解释、结算”的生产流程和作业流程，强化生产预报，提高到井及时率。建立作业队伍分类分级绩效评价平台，对安全能力强、生产效率高、服务质量好的小队优先安排任务。实行以井为中心灵活组队的生产方式，建立完善生产运行管理制度，做到生产进度及时掌控、生产计划及时优化、生产难题及时处理。
三是精益生产保障。推进仪器设备集中管理、统一使用、统一维修，促进设备由“故障维修”向“预防维修”转变。建立重点设备管理共享机制和重点井动态跟踪及设备需求预报机制，提高装备的完好率和利用率。针对风险探井、重点探井实行领导干部承包制，抓安全生产、资料录取和处理解释。
四是精益质量管控。以质量为中心抓好采集质量，逐步建立安全稳定的测井资料在线传输网络环境，推广车载数据中心，实现在线远程技术支持、远程测井、曲线在线实时验收和质量控制。 （陈凡 整理）
三个“突出” 同步提升量、质、效
青海油田井下作业公司经理 盛国青
作为工程技术服务单位，要清醒地看到安全环保、减亏增效，深化改革等任务任重道远，必须坚定不移狠抓服务保障，进一步将精益施工落到实处，努力实现量、质、效同步提升。
一是突出运行高效率。坚持时效导向，狠抓计划完成率和执行正点率，建立生产运行过程考核机制，落实等停问责，把握生产主动。深化构建“大生产”格局，实行区域内一体化组织、区域间协同化运行，提高生产资源利用效率。总结“工厂化”压裂运行经验，优化完善施工组织模板，实行重点施工临时项目组制度，统筹协调推进，确保流畅高效。
二是突出施工高质量。强化源头控制，坚持专家联席讨论，严格设计方案编审。强化过程控制，坚持工程师驻井制度，严把关键工序施工。强化责任追究，坚持“四不放过”原则调查追责，严肃工艺纪律执行。打造精品工程，围绕重点区域和重点任务，集中优势资源，加强技术保障，多创高指标，多干高产井。
三是突出业务高效益。精细成本管控，优化压裂酸化业务合作模式，提升创收能力。优化设备资源，拓展连续油管、制氮业务应用，主抓对外创收。提高投产维护业务单井效益，缩短大修侧钻占井周期，深化试油气业务 “n+1”运行模式，提高人力资源利用率。充分发挥工程服务、运输保障、设备维护等多元业务对主营业务的补充作用，完善协调机制，提高整体效益。（吉海坚 整理）
