财务是事关企业高质量发展和企业效益最大化、价值最大化的一项重要工作。作为财务人员，不仅要算得准，还要管到位；既要当好旧时的账房先生，也要成为现代企业的保健医生。
财务首先要演好传统角色。所谓账房先生，算账是老本行，财务要对经济业务的全过程票据收集齐全，要对交界时点的业务科学估计，再用财务特有的会计语言编制出各种口径和标准下的财务数据和报表。先进核算工具的开发运用，提高了财务核算的效率，但也对财务人员提出了更高的要求。集团所属企业涉及多重法律主体且兼具境内外业务，层级架构复杂，企业存续时间长，累积问题多，作为经济业务末端的财务工作管理难度就更大。
在财务共享和机器人核算的今天，财务人员将面临前所未有的挑战，时代逼迫财务人员转型向业务融合、向管理迈进。要从众多单个数据整合演变出发展的趋势和方向，要从基础的核算反映揭示出管理的问题和短板，更要从现有的制度流程中找到和提炼改进的方法和措施。财务是企业的医师，要对企业开方抓药，并能做到药到病除。
可喜的是现如今财务稽查和各路审计检查伴随着财务核算一路走来，在企业身体状况尚在良好阶段就由专家团充当保健医生，共同把脉会诊，把各种小毛病诊治在初期阶段。但病三分治七分养，病人最是了解自己，得主动寻求养生秘籍，配之以适当锻炼，才能逐渐提高自身免疫力，最终彻底根除病因，通过好的习惯养出好的身体。企业单位的积习，与人的病痛无异，通则不痛。各部门要紧密联系，通力合作，协调好整体机能，推动各项工作向前健康发展。(长城钻探财务资产处)
