“王克洋劳模创新工作室”有什么特别之处？这位王克洋又是何许人？
他是采油一厂副总工程师、采油一区的经理，其传奇故事在采油一厂乃至局、分公司广为流传，2003年获得中石化职工创新创效三等奖；2013年被评为中石化劳动模范、“五大会战”劳动竞赛先进个人和精神文明建设先进个人；2014年中石化质量管理先进个人；荣获局、分公司劳动模范、优秀共产党员、先进生产工作者等荣誉9次，从2012年至今，他攻克的技术堡垒就有56项，其中11项获国家实用专利，创造效益860多万元。
而真正将王克洋的创新才能发挥到“极致”的还是2012年以他个人名字命名的创新工作室——6年间，不断发挥引导、激励和带动效应的同时，源源不断生产出创新“金点子”，播种人才的“金种子”，为采油一厂实实在在地挖出了降本增效的“真金白银”。
激发员工成为创新主人翁
在采油一厂的各个井场，都有一个风向标，一旦出现意外情况，可帮助员工辨清方向，逆风向疏散，减少减少有毒有害物质的伤害。
“最初，井场上设置的风向标，易与挂杆缠绕在一起，过早损坏是小，发挥不了作用是大。”这细小的“破绽”，被该管理区采油二班班长张腾飞，看在眼里，记在心上。他自费购买轴承、卡箍，利用空闲时间，研制风向标自动装置，风级再大，风向标都会运转自如，再无易损不灵的现象发生。
“这样的小发明，张腾飞还有很多。”抽油机皮带轮安装校正器就是其中之一。他利用“点”和“线”之间的关系，将仪器用磁铁吸附在设备上，用仪器射出来的激光，精确对准，好用高效，减轻工作强度；用废旧套管重新加工卸载装置，免除了测施工图对盘根盒和偏心的冲击损坏。降低在卸载时的环保风险和工作效率。
“在这里，没有职务高低、年龄大小之分，只要有想法，都有发言权。”王克洋看来，一线职工的创新力量是不容小觑的。创新工作室不仅融合了各个部门技能人才，更有力推动了员工技术创新活动的广泛开展。工作室是大平台，让职工成为创新主人翁。
激发“能工巧匠”施展才华
“创新工作室成立至今，先后经历了采油一厂的2012连续3年的规模上产期、2016为期一年的关停“寒冬期”、2017年至今的效益复产期三个阶段。”王克洋说。工作室始终坚持“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念，催生了一大批技术员工迅速成长，在油田管理、致密油藏开发、小发明、小创造、改善经营合理化建议等方面取得了多项成就。
2016至2018年，共收集合理化建议和“五小”成果139项，最终由专家评审，评选出“五小”成果10项，合理化建议79项。其中提出的《关于发油点储油罐内伴生气利用的建议》，极大的降低了原油伴生气排放至大气中造成的环境污染和安全风险，年节约燃煤及人工费用30万元；油田红河92井区自建小集输建议，管理区自主建设小集输2条，减少用工2名，节约各类费用30余万元；自主架设6套视频监控传输装置，实现了4口小集输井无人值守，减少了巡检次数，填补了外围井视频监控的空白。
在集团公司2016年采油测试工、注水泵工业务竞赛中，代表分公司参赛的王龙、王亚龙等6名选手，为局、分公司争得了团体第二的好成绩！王亚龙和王龙更是在胜利、中原油田等112名技能好手中，脱颖而出，夺得各自项目的银牌，实现了分公司采油测试工、注水泵工业务竞赛奖牌和团体奖杯“零”的突破。培育出分公司“劳模模范”、“ 青年先锋”、“ 技术标兵”、“十大操作标兵”、“十佳基层经营能手”等30名的复合型人才，青年个人价值提升与油田发展实现了共赢。
激发创新文化的源动力
““王克洋劳模创新工作室”2016年被河南省总工会命名为首批示范性劳模创新工作室之一。现已成采油一厂特色品牌，分公司对外展示的窗口之一。”卢海林说。
多年来，采油一厂一直在努力探索如何更好地聚集、释放、传递这股精神力量，让劳模从“亮点”到“亮片”。让劳模命名的工作室，演化成更多的品牌效应，由“一部分”劳模群体培育出“一大批”卓越的员工。
通过开展“岗位建功”、“榜样在我身边”、“岗位能手”、“十大杰出青年”、“最美青工”和“合理化建议及‘五小’”等评比选树活动，给员工搭建了学先进、比先进、当先进的平台；通过创建创新成果陈列室，举办创新成果宣讲会，宣传创新创效先进典型等工作，不断加大推广创新成果推广应用，在全厂营造创新创效良好氛围；让劳模和技术能手“走出去”授课，“请进来”培训，把他们的优秀经验、特有技能、先进方法传播给更多员工。同时，设置创新创效专项奖励基金，对各项成果进行奖励，引领全员多方式、多层次开展创新创效活动，全方位、全要素激发创新创效活力。
一枝独秀不是春，万紫千红春满园。采油一厂以“王克洋劳模创新工作室”为载体，点燃基层员工创新创效热情，为采油厂发展带来了无限活力。（刘良 付绪凯）
