“由于持续优化人力资源，员工人数由前两年的1536人，优化到目前1198人，对生产正常运行带来一定的不利影响，通过推进‘大工种’培训，让一人掌握多个岗位的操作技能，承担更重的责任，有力地推进了‘瘦身强体’、提质提效。”4月17日，江汉油田采服气工程技术服务中心清河经理部主要负责人在接受采访时说。
近一年来，该经理部聚焦决战“强身健体，扭亏脱困” 中心，一手抓好人力资源优化，一手抓“大工种”培训，保证了生产经营优质高效运行，实现了经济效益持续攀升。
按需培训，提升岗位能力
“操控数据车床，应该是先开机床，再开系统，输入的程序若要修改，则要进行编辑操作……”在该经理部生产准备队牵头举办的数控车床操作培训班上，培训师谷丽辉授课时说。
近年来，该经理部将员工技能培训作为持续推进人力资源优化的一项重要保障措施，创新“大工种”培训模式，对员工进行多工种培训，提高了员工的岗位能力，打破了传统的一人一岗工作制，保证了人力资源优化工作正常开展。
以满足生产班组工作需要为主要目的，举办了汽修、特车泵工、锅炉工、水质化验工、电气焊工、车工、探伤工等工种培训16期；组织了投捞测试工、仓库保管工、直流电工等技能提高培训6期; 举办井控、硫化氢取换证共2期，班组员工参与培训达1500多人次，人均培训2次以上，确保了员工人人成为多面手。
为适应日常管理工作的新变化，举办了“七个直接作业环节管理培训”、班组长培训、财务共享人员培训、公文及新闻写作培训等12期，培训人数542人次，有力地促进了管理创新，技术服务保障能力。
创新模式，提高培训实效
在培训安排实施中，该经理部充分整合教育培训资源，积极探索培训新模式，多方面提高培训效果。
本着高标准、高起点的“大工种”培训原则，努力克服师资力量匮乏的不足，与油田职工教育培训中心建立长期的工作联系，及时反映培训需求，急需培训的项目，邀请培训中心来经理部举办培训班，有利于将课堂教学与实训相结合，将培训与解决生产经营难题相结合，共计举办各类脱产培训4期，増强了培训的实用性。
利用油田高级技术专家、高级管理人员来经理部调研指导工作的有利时机，适时安排“专家课堂”、各项技术管理讲座等6场次，让员工有机会与高级技术专家、高级管理人员面对面交流，分享经验，拓展视野，増强了培训的有用性。
将岗位技术练兵与师带徒活动相结合，按照经理部、基层单位、班组三个层次，组织高级工程师、工程师、技师为导师，与基层管理人员和员工签订师徒合同，开展“师徒结对”传、帮、带活动。共组织签订高级工程师带徒13对、工程师带徒38对、技师带徒156对。
各基层单位充分利用每日召开班前会、送班会的时机，穿插十分钟的技术讲课; 充分利用施工交底、开工验收等机会抓好现场讲课; 在重点井、重点施工、重点工序、高风险作业之前，组织班组员工先进行应急演练，演练合格后上岗，增强了员工的应急实战能力，做到了干中学、学中干，学用结合、学以致用，开通员工综合素质迅速提升快车道，涌现出2018年度中石化员工技能大赛“金牌” 获得者李镇波等一批优质员工。
创新机制，扩展培训空间
将管理机制创新与推进“大工种” 培训相结合，通过内部利润指标层层分解，建立作业施工一线以完成井次、后勤岗位以胜任“一人多岗”为主要形式的绩效考核体系，激励员工不断提高技术操作熟练程度、掌握多个岗位技能。
注重和加快青年人才培养，创建汽修、油管短节加工、仪表校验等5个创新工作室，将青年骨干吸收进来，通过压担子，激励他们自觉拓展学习空间，创新创效。青年汽修工杨冬生自我加压，主动学习进口车、大型吊车等车辆维修技术，使班组的年产值上升30%，年增效30多万元。
员工是企业最宝贵的资源。该经理部将一如继往是推进“大工种”培训，助力员工在企业改革创效的天空越飞越高、越飞越远，与企业一越奔向更加美好的理想境地。
（彭枝鄂 饶席容）
