中国石油网消息(特约记者吴丹)4月16日,长城钻探钻井一公司40503队仅用6个小时便完成20公里的搬迁任务,同比节省搬迁时间3至4个小时。这个公司推行“精益钻井”取得实效。
这个公司以优化生产组织和强化技术支持为抓手,推动各个环节无缝衔接、高效施工,打响钻井生产提速战。
钻井一公司优化生产组织,超前计划、部署、安排从开钻前井场踏勘到完井拆设备交井各个工序,最大限度减少准备工作和中间环节“耗时”,确保各环节无缝衔接。接到井位计划后,这个公司立即安排施工队伍,制定生产进度计划,准备生产物资;钻井施工过程中,实时对标生产进度计划,按照“定设备、定人、定责”的保障措施紧盯关键环节,提前落实第三方服务,减少等停时间;完井后,在组织钻机搬迁至下口井井位的同时,超前做好下口井施工准备工作。
强化技术支持是实施“精益钻井”的另一个重要环节。这个公司持续优化技术模板,大力推广双229区块优快钻井技术、兴马陈古潜山区块深井提速提效技术,推动规模提速;各钻井队根据技术模板“量体裁衣”,优选钻头、钻具、参数,形成技术措施并刚性执行。通过每日技术例会、手机版WIP平台、RTOC远程监控系统,这个公司全过程跟踪管理在位井施工,实时监控现场参数和技术措施落实情况,帮助现场分析处理问题。另外,技术服务保障部门一竿子插到底直接对接钻井队,技术保障人员24时驻井,随时解决生产中出现的技术问题,为钻井生产平稳运行保驾护航。
截至4月10日,这个公司辽河油区有6支钻井队钻井进尺上万米,3支队伍打破区块施工纪录。其中,由70021队施工的驾34-2井打破了区块同类井型完井井深最深、钻井周期最短、平均机械钻速最快3项纪录。