活动参与度突出“广”。一直以来，该厂十分重视QC小组活动，每年活动列入年度质量工作计划，并为活动顺利开展提供必要的设备和资金。同时，组织召开QC小组成果的发布交流会，通过发表成果，交流经验，不断提高小组成员总结提炼成果的能力，吸引更多岗位员工参与QC小组活动。此外，相关部门负责人、技术专家积极参加小组活动，帮助解决活动开展过程中遇到的难题，确保小组活动持续有效开展。
活动课题研究突出“实”。在今年的QC小组活动中，研究课题都紧紧围绕油区提质增效等内容选题立项，内容涵盖节能降耗、降低作业井次、降低自然递减等方面工作。其中，王西采油管理区QC小组针对油井井筒管理成本居高不下的现状，选定《提高清防蜡效果 降低清防蜡成本》为研究课题。研究中，小组成员抓住热洗参数不合理、油井结蜡情况不清楚等五大要因，认真分析研究、精心制定措施、逐一整改落实，有效控制了油井结蜡。今年1-11月，该区清防蜡成本较去年同期减少20余万元。丫角采油管理区QC小组研究的《降低抽油机井能耗成本》课题，不仅提高了岗位员工的节能意识，也创造了较好的经济效益。该区抽油机井系统效率同比去年提高0.32%，预计年节约成本百余万。
活动检查督导突出“严”。该厂牢固树立“小组活动就是工作”的理念，坚持检查、考核同步走的原则，不断提高QC小组活动水平。在对小组活动日常检查督促的同时，还针对每年9月份大多数小组已进入检查、处理阶段的实际，结合“质量月”活动全面检查各小组的活动开展情况，并对活动记录不认真、活动开展不落实等现象扣罚、批评。一系列的奖惩制度出台后，各QC小组无论是材料的编写还是发布水平都呈稳步提升态势。
（胡涛 郑瑞波）
