4月23日，是西北油田雅克拉采气厂的合同招标规范化第四期培训班开班的日子，厂合同管理部门的毛天龙将合同招标的流程和法规做成PPT，对大家进行宣贯讲解。他将专业知识化解为图表和漫画，讲课风格活泼、风趣，晦涩难懂的专业知识轻松渗透到大家的脑中。
“以前对合同招标的各项制度只是通过文件了解，理解得比较浅，现在有了专业科室的讲解，很多细节与重点就清楚了！”物资设备科员工孙德彬说。
让法律进企业，让职工都知法，是雅克拉采气厂长期坚持的治企理念。
为了提高业务人员法律水平，在招标文件和合同条款表述准确、执行规范。雅克拉采气厂充分利用制定规范、固化模板、设立标准等方法，通过“一月一培训、一季一检查、半年一测试”的业务培训，使管理人员和业务人员对管理制度熟练掌握，对流程操作更加清晰，系统操作的效率更高。同时加强对制度及规范文件的学习和掌握，用规则和要求来指导工作。
该厂加强法律风险管理，形成事前、事中、事后的系统防范体系；专门成立法律风险控制小组，形成以岗位为点、流程为线、制度为面的覆盖各部门所有岗位的风险防控机制，让高风险、特殊风险的岗位员工知道危险，查找风险，不敢冒险，力求保险，真正做到防患于未然。
该厂严抓制度的优化评估、规范制订、责任宣贯、台账登记，组织开展了招投标、合同管理专项整治，通过梳理分公司管理制度和要求，制作了招投标和合同管理的业务流程图、责任分工表，形成“两图两表”，将内控、合同、招投标以及普法建设工作进行整合，健全风险防控管理体系，让每一项工作流程都清晰条理。
“做好台账登记并不仅仅是为了信息完善，更重要的是提醒经办人注意每个项目各个业务节点，依法合规按时完成业务办理。”厂办主任王克新说。
今年，采气厂以改进框架合同履约情况为重点，切实履行企业管理职责，以发现问题和解决问题为导向，细分了年度、季度、月度的各项工作目标，在去年专项整治取得良好效果的基础上，进一步展开包括持续强化依法合规、持续推进成效显著的方式和方法、持续改进存在问题、持续丰富管理方法4方面管理提升阶段工作。严抓主管业务内的合同文本审查、审批，保障合同文本质量，提升合同审批效率，实现采气厂招投标和合同管理工作逐步规范。在合同审查中，采气厂严格执行《合同法》，层层把关，减少漏洞，规范合同签订，为成本控制奠定了基础。2018年梳理采气厂制度106项，下发新制度9项，组织招标61项，签订合同161份，合同“四率”执行情况均合法合规。
“维护企业利益，承担社会责任，打造平安、法治、诚信的中国石化企业形象，是我们实施依法治企的永恒追求。”厂长李柏林说话掷地有声。
（单旭泽 史艳）
