今年以来，该经理部以打造“质量精品工程”为主要目标，把班组当成工作的立足点和落脚点，采取开展“互动+告知+落实”的一系列的班组活动，力促员工岗位操作标准化，持续改进提升了工程质量。
“互动式”学习吃透质量标准
由于每一项工程、每一项施工任务包含着几十道、甚至几百道工序，而每道工序均有质量标准，该经理部采取抓好班组长培训、举办班组“技术夜校”、开展班前“一问一答”等互动式的学习方式，让员工有疑问可以当面提、当面讨论，提高了质量标准贯标培训效果，受到了员工欢迎。
“这些互动式学习方式非常灵活，经常是由员工提问干部回答，或者是员工之间提问，出现错误一起纠正，大家在热烈的气氛中学习，逐渐将各项质量标准牢记在心中。”该经理部修井117队员工赵秋生说。
风险告知筑牢质量防线
“以质量求生存是一件大家必须共同努力的大事，我们坚持利用召开施工交底会、上井检查、干部跟班劳动等有利时机，提前向员工告知质量风险，可以增强员工未雨绸缪意识，让他们自觉纠正低、老、坏行为，从而实现班组质量风险可防可控。”该经理部工程维修队队长张受军说。
该经理部一贯强调干部必须切实履行安全质量职责，充分利用一切有利时机，结合过去曾经发生过的事故案例，时时提醒当班员工，经常向员工告知注意事项、主要安全质量风险，让每名员工都能设身处地积极思考，时刻绷紧安全质量弦，做到防患于未然。
任务“落实”出成效
以持续深化推进“精细管理”为抓手，不断完善班组工作流程，明确各岗位质量分工负责制，切实抓好生产记录写实，确保精细管理在每一名员工身上得到落实，促进了生产任务优质高效地完成。
“我接到班里的工作任务后，均要根据班员的岗位分工、精神状态等情况，为班员‘量身定做’工作任务，讲清各岗位的主要工作标准，在带头落实质量标准的同时，坚持严抓细管，纠正员工工作中存在的问题，确保了让员工上标准岗、干标准活。”该经理部注汽大队注汽二班班长王飞说。
由于该经理部将“互动+告知+落实”作为强化班组质量管理的有效办法，有力的推进岗位工作标准落地，促进了“质量精品工程” 创建， 从年初至目前，该经理部有8项工程被甲方评为“优质工程” ，受到甲方通报表扬。（彭枝鄂 饶席容）
