西北油田采油一厂着眼实际，从提升井下作业生产管理水平，实现精益化、标准化管理入手，不断创新管理模式，将市场经营、生产运行、考核结算等流程串联在一起，结合标准化建设，实施全价值链下井下作业标准化管理，在保证施工安全、质量的同时努力实现井下作业的管理规范化、效益最大化。今年以来，共进行各类井下作业305井次，其他作业234井次，累计以补孔改层、转抽、卡堵水为主的措施作业46井次，其中有效30口，正评价13口，无效3口，共计增油11200吨，一季度全厂13个区块全部实现扭亏增效。
该厂共管理承包商队伍27家，涉及修井、射孔、酸化等井下作业12项业务，井下作业管理点多线长面广，涉及安全、质量、时效、成本管理等各方面。
为此，采油一厂从建立全价值链下井下作业标准化管理体系入手，强化市场管理、方案设计、施工过程、工艺技术、时效管理、考核管理、结算管理。通过市场管理标准化建设，实现了招投标公开化、透明化，增大了承包商之间的竞争，累计大包项目招标12项，其中9项合同价款在定额基准价上实现了下浮，累计节约射孔、切割，座封、挂抽，配合堵水等费用660万元。
按照井下作业“全过程标准化”的管理思路，通过 “六大标准化”建设，作业现场“五标工程”，努力实现现场配置、设备安装、挂牌、资料台账、颜色五方面的标准化管理。
该厂全价值链下井下作业标准化管理依托工艺技术的不断创新，起到了重要的提质增效效果。年累计实现创效增效659.5万元。其中，仅挤钻一体化磨鞋创新项目，增效单价10.5万/1趟，整体创效252万元。
（王远程 尹立明）
