大庆油田直面资源品质下降、成本投入不断上升等严峻形势，以转变发展方式破解企业发展难题，围绕原油4000万吨持续稳产目标，深入开展控投资、降成本、增效益、促发展的全员行动。
大庆油田把握好储量与产量、规模与效益、投资与成本、开发与节约、近期与长远等重大关键问题，努力实现稳产投入最低、经济效益最好、产量结构最优、持续有效发展，把“高效益、可持续、有保障”的4000万吨持续稳产目标变为现实。油田干部员工围绕“立足长垣，稳定外围，加快海塔，夯实基础，突出效益”的开发思路，优化产量结构，突出长垣、突出水驱，加大低成本产量在4000万吨稳产中的比重，推进“4331”工程，强化内部管理，深挖效益潜力，控制投资规模，优化成本结构，真正把转变发展方式变成干部员工的自觉行动。
以采油一厂、二厂为主力的老区油田积极探索建立投资和成本控制的联动机制，优化成本结构，从源头抓起，优化井网部署、地面建设、采油工程、作业施工方案设计，强化过程控制，抓好注入、采出、集输、供电四个重点环节，以节能降耗为重点，实现生产运行成本、地面建设投资全面、刚性控制。
作为大庆油田增储上产主战场和油田产量重要接替区，海塔探区展开全员低效井攻坚战，减少地质报废井直接创造经济效益4500万元左右，减少低效井直接创造经济效益5500万元左右。
大庆油田以效益为中心，制定分阶段提高单井产量基本策略，控制投资成本增长趋势。目前，这个油田已对2010年油田产能建设投资进行重大调整，取消资源品位差、投资收益率低的16个外围区块563口井，减少投资23亿元。
大庆油田突出科技在转变发展方式中的重要作用，大力采用优化简化工艺。今年，大庆油田将继续通过优化简化和方案比选，预计可节省地面建设投资6亿元以上。
在控投资、降成本、增效益、促发展活动中，大庆油田员工发扬大庆精神、铁人精神，展示了企业主人翁风采。大庆钻探钻井四公司开展全员技术改造活动，员工发明的提高水泥帽封固质量技术在350口井应用后，累计节约成本500万元。采油八厂二矿员工一项小技改也见到了大成效——用自制扭矩扳手调整、设定抽油机盘根盒的松紧度，单井日节电1.5千瓦小时，全矿应用后日节电380千瓦小时，这一做法将在全厂进一步推广。
