“喂，何工，D12-P16井下完井套管未使用吊车而使用气动绞车拉套管送转台，马上通知井队停止违章作业”。4月29日凌晨4时45分，华北油气分公司监督中心伊旗基地监控值班员王君德急忙通知现场监督何兆能，及时避免了现场违章作业。
今年来，该分公司气田产建规模日益扩大，华北监督中心工程现场监督难度也随之增加，为发挥远程监控系统的监控作用，3月份，他们依托信息化系统、EPBP系统和实时数据系统的功能开发，对传统驻井监督模式和信息化监督手段完成优化调整，采取“远程+旁站+巡井”综合监督手段，对工程施工现场进行监督管控。
“如果说现场监督是人的眼睛，那么井场就是我们的属地。如果说远程监控是鹰的眼睛，那么监控就是我们的责任”监督部杨冬玉说。
远程监督是充分运用信息化监督系统的强大功能，对现场进行规范化、高效化、智能化的管控，将现场动态数据和实时数据全方位传输，实现业主方、监督方和施工方的业务协同，保证现场数据的真实有效，及时发现并纠正现场存在的问题。
旁站监督是对远程监督现场无法监督或远程覆盖不到的项目进行监控，主要针对施工项目的关键环节、复杂情况和直接作业等进行旁站监督，现场多角度核查不符合项。
巡井监督是确定监督目标，制定监督检查表，对各作业现场定期展开的巡查、各开次验收、复杂井和事故井的现场调查与监控，以点带面，全面系统地发现生产过程中潜在的漏洞和隐患。
他们制定以“远程监督”为核心的监督方案，现场实时工况一览无余，对所有施工现场轮回巡检，实施全程监控。“人眼”与“鹰眼”优势互补，形成有机结合，让问题、隐患和违章无处遁形，有效提高了监管覆盖率和现场生产数据的及时利用率。
（鲁和平）
