4月25日，中原油田钻井二公司生产早会结束后，该公司技术发展中心负责人胡吉本与其他技术人员开始整理汇总各项目部的技术报表，并将优化后的一系列钻井参数及时反馈给各井队据以调整生产。
今年年初以来，该公司加大与各外部项目部的沟通协调力度，创新技术人员管理模式，将技术骨干充实到井队一线住井，强化故障复杂情况管理，结合区域井况开展技术攻关，加大职工实操培训力度，全面打通技术保障“最后一公里”。
将故障复杂情况拒之“井”外
“张主任，欢迎来我队指导，这次打算住几天？”
“这次来就不走了，直到你们顺利完井。”
4月28日，该公司中原40597钻井队施工的白3侧井遇到定向困难、井下粘卡等技术难题，技术发展中心修井室主任张保平赶赴现场住井指导。他和井队的技术人员一道调整钻井液性能，优化井眼轨迹，圆满完成了定向任务。
今年年初以来，该公司紧紧抓住市场工作量充足的机遇，将技术人员优化分配到各项目部钻井队，加大一线技术指导和故障复杂情况管理力度，为高效生产保驾护航。
“公司今年重新修订完善了绩效考核办法，进一步明确责权利，所有住井技术人员的奖金与单井效益挂钩，严考核、硬兑现，切实发挥出了考核激励作用。”该公司经营管理科科长熊立新说。
为强化故障复杂情况管理，驻井技术人员在充分调研的基础上对各类钻井风险进行充分认识和准确评估，超前制订有针对性的风险预案和防卡措施，进行探井和风险井钻井技术指导，提高修井风险识别和防范能力。
“技术人员住井，不仅畅通了公司与各井队对接，调整参数数据和技术措施的渠道，也让技术指导真正做到了贴近实际、服务一线和有的放矢，为避免各类故障复杂情况发生提供了强有力的技术支持。”该公司总工程师王宏杰说。
今年2月、3月份，该公司均实现了“零”故障，为全年降低故障复杂时效目标打下了良好的基础。
一线攻关推动区域提速提效
4月30日，钻井二公司永川项目50736钻井队安全优质完成了威204H36-3井施工任务，一举创下威远区块完钻最快纪录，实现了钻速突破和效益提升“双目标”。
针对威远区块井下安全风险高、施工难度大的实际，该项目部技术专家与驻井技术人员成立攻关小组，优选钻头与井下工具，优化钻井参数与钻具组合，展开井眼稳控优化等技术攻关。
永川项目是该公司全面推进现场技术集成攻关的一个缩影。
年初以来，该公司集中技术“优势火力”做强做优西南、西北和冀东三大主力市场，充分发挥驻井技术人员与项目部技术专家的协同优势，针对钻井施工重点难点，开展防漏防堵、控制井壁失稳等难题攻关。
“公司设立4个技术提速攻关小组，根据区域施工情况制订提速目标和模板，优选钻头和工具，优化钻井参数，努力突破技术瓶颈。”王宏杰说。
第一季度，该公司永川项目钻井周期缩短13.26天，完井周期缩短4.58天；冀东项目平均机械钻速同比提高2.27米；西南项目平均机械钻速提高0.88米/小时，钻井周期缩短12.8天。
现场言传身教让职工获益匪浅
“今天要进行下套管作业，各岗位人员要严格执行技术指令，杜绝机械伤害。司钻在上提套管时，下方严禁站人……”
4月29日，在该公司中原50639钻井队的班前会上，完井工程师程伟正在为职工讲解下套管过程中的注意事项。会后，他还对倒休职工进行套管作业技术培训。
今年年初以来，该公司驻井技术人员在对一线职工的技术培训方面逐渐发挥作用。他们将邻井施工中遇到的问题重点标注进施工方案，在施工前进行详细的技术交底，并在钻井故障复杂情况预防、井控技术等方面对职工进行指导。
该公司还选派经验丰富且有司钻经历的兼职教师到井场为职工授课，提高现场操作人员的操作技能和应急处置能力。
“培训老师到现场指导，操作要领和注意事项往往一点就通，效果实实在在。”该公司冀东项目50455钻井队钻井工杨凯说。
截至目前，该公司今年已举办倒休职工培训班6期，受训职工700余人次；委派兼职教师赴井队技术指导200余次，一线职工安全意识显著增强，技能素质普遍提升。
“我们将继续细化职工培训方案，建立一线技术指导长效机制，让培训接地气、出成效，为公司安全生产保驾护航。”该公司人力资源科科长付金海说。（中原石油报供稿）
