西南油气分公司勘探开发工程建设项目管理部页岩气项目部在安全环保工作中突出重点，真抓实干，环环紧扣，促进了各项安全工作落实到位。
今年以来，页岩气项目部着重健全安全监管体系，局分公司、项目管理两级全面实行要害部位领导承包制度。这个项目结合以页岩气项目工程建设技术管理为主、施工作业属于高危作业的特点，进一步完善应急救援体系，把井控、防井喷事故发生提到前所未有的高度，重新编制发布了井喷及井控事故、特种设备特大事故等4个一级应急救援预案，并从源头抓起，采取多种形式，提高了管理人员、技术人员和操作人员的安全技能。从今年2月开始，开展了为期两个多月的以春季防雷和井控、防爆、地面建设方面以及过程监管、交通安全为主要内容的安全大检查，加强项目建设安全环保监管。截至4月底，完成金页、威23-1平台输气项目、泥浆中转站等钻井及采气环保竣工验收10项，开展承包商入场教育269人次、联合检查13次，对发现的多个问题全部进行了整改。
页岩气项目部强化安全环保责任制，狠抓一线施工作业安全管理，建立健全安全监督管理网络体系。该部在与承包商实行“一体化”管理过程中，将安全生产考核指标予以明确，逐级签订安全生产责任状，从而实现了安全生产的全员、全过程、全方位监督管理。这个部还认真开展各种安全生产检查，做到了业主方每月进行一次安全检查，施工项目部每旬一次，施工队站每周一次，各岗位每天一次，使安全工作一环紧扣一环。项目建设以来，他们严格按照《环境影响评价法》对环评时间节点进行梳理，在评价过程中严格时间节点要求，把钻采项目中的土建工程进行了提前评审，缩短了钻前进场时间和评价周期，使开钻时间大幅缩短，平均提前40天以上。
与此同时，该部结合页岩气勘探开发行业的实际，开展“安全生产管理年”活动，对年初查找出的所有事故隐患加紧进行整改。在落实安全责任制的同时，这个项目围绕安全生产，普查和评估危险点源，完善事故预案，按照分级管理和可操作性原则，重新完善了页岩气项目建设事故预警和应急救援体系，制定并完善页岩气项目部绿色企业行动计划实施方案。尤其是应急预案建立了与所在探区、消防和医疗以及地方政府的互动应急救援体系，使安全工作进一步得到强化和落实。
（罗新荣 姜国防 肖燕）
