今年1—5月以来,该管理区围绕产量效益中心任务目标、及紧张成本压力和指标,引领干部员工立足岗位,列出清单,细化成本(指标)管控措施,深挖每一个管理节点潜力,抓好节点管控,以月保季,以季保年,全力确保下达预算成本指标完成。
截止目前,该管理区不断提升经营管理理念,把“为什么要干这项工作?”、“能产生多少效益?”“干多少活,花多少钱”体现在生产安排和生产经营中去,切实把成本费用“发生、解剖、节点、结算”关键点把控好,力争让措施见到实实在在的效果。如今,该管理区每名干部员工围绕产量效益,在“成本投入”和“效益产出”上,人人都学会了“能掐会算”。其中,该管理区1—4以来共安装注水井口防返吐闸门13口井,减少系统压力突降影响注水12井次,减少洗井、测试劳务费12万元。使节支增效工作成效明显。
(王秉)