销售企业打赢“拓市场、提纯枪、增效益”攻坚战，重点在零售，难点也在零售。面对严峻的市场形势和激烈的竞争环境，推进零售业务高质量发展，加油站经理使命光荣，责任重大，地位关键。客观上要求站经理不仅要有激情，敢担当，想尽责，更要有能力，有办法，善作善成。辽宁销售大连分公司星海湾加油站经理马晓飞，带领团队连续两年取得利润总额、非油税后收入双双跨越千万元的优异业绩，就是一个突出例证。由此，真诚为那些勇于担当、善作善成的站经理点赞。
加油站是成品油扩销增效的主体，作为兵头将尾的站经理，既要勇于担当，带头扛指标增销量，又要有谋略，会指挥，带领员工拓市场，提纯枪。可以说，一座加油站经营管理的成败，与加油站经理的责任担当、能力素质息息相关。星海湾加油站经理马晓飞不仅想干爱干，在众多竞聘者中脱颖而出，而且能干会干，以高档油品、高档商品、高档服务，开发和维系高端客户，在荣誉“大满贯”的平台上，实现高标准起飞，高水平跨越，高质量发展，带出一支经营理念超前、纪律作风一流、服务技能过硬的全能型队伍。
马晓飞的事迹让那些志大才疏的站经理汗颜。有的在岗位竞聘时拍胸脯，遇到困难拍脑门，指标欠账拍大腿，查找原因拍桌子，灰心丧气拍屁股。“五拍”站经理有负领导重托和企业信任，无法担当引领零售业务高质量发展的责任。同样，在为善作善成的加油站经理鼓与呼时，也提醒各级管理层应该采取有效措施，加强对理想高、能力弱的加油站经理的帮助和培训，强化跟踪考核，实施科学评价，能上也能下。(吴杰 张凤春)
