为全面夺取“大干二季度、任务硬过半”劳动竞赛活动主动权，该管理区结合生产实际，制订“大干二季度、任务硬过半”劳动竞赛活动方案，成立劳动竞赛领导小组，牢牢抓实“精细注水、重点攻关、收捞油”三个环节，蹄疾步稳向竞赛目标阔步前行。其主要做法：一是要紧盯目标，统一思想。该管理区引领干部员工充分认识到开展此次“大干二季度、任务硬过半”劳动竞赛活动的重要性和真正意义，要坚定信心完成硬过半竞赛产量，做到时不我待，分秒必争，全力以赴。二是要紧盯目标，全员发力。该管理区生产指挥中心要以“日常生产晨会”为抓手，加快生产运行节奏，要及时发现和提前处置管线穿孔等各类生产难题及作业拦停问题，最大限度保障生产时率和原油进罐率提高；技术信息室要加快对大头井、重点井跟踪分析，快速处置不正常井和躺井；还要主动与地研所结合，抢抓时间，做好措施上产工作，为完成竞赛产量做出应有贡献。三是要紧盯目标，落实责任。该管理区按照竞赛活动方案要求，对影响生产运行、影响采油时率提升等方面问题，要严格按照“双落实”督察督办工作制度，严格追责、问责。（王秉）
近期以来，河南油田采油一厂江河采油管理区全面启动“大干二季度、任务硬过半”劳动竞赛活动，紧紧围绕竞赛产量中心不动摇，以时不我待的紧迫感，铆足了“牛”劲，攥紧了“上产”拳头，为确保上半年实现时间过半、任务硬过半的目标奠定了坚实基础。
