5月21日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部1号注汽锅炉搬迁新井位，注汽大队负责现场安全管理、设施清点，工程维修队负责电气设拆除、器材重物装车，103特车队负责注汽锅炉、配套设施拉运，通过科学调配人力、装备等资源，保证了1号注汽锅炉安全优质搬迁到新井位。
今年来，该经理部按照一盘棋立体协同模式管理要求，科学合理管控好10个专业化技术服务单位，弹好保质促上产的协奏曲，促进了清河油区原油稳产上产和自身生产经营目标实现。
统筹协调，严格制度化管理
本着“专业单位干专业事” 的原则，持续厘清业务流程，抓好专业化细分，明确各专业化单位的业务范围，下达经济责任制任务指标，压实管理责任。各专业单位在人力、装备不足的情况下，采取内部市场化、内部劳务结算方式解决，形式了千帆竞发、一盘棋管理的有利局面。
从强化制度建设入手，修订完善了现场开工验收、关键节点提醒、现场管理通报等管理规定，涵盖了试油作业、热采注汽、酸化压裂、地面工程维修、生产准备、车辆设备修保、物资配送等领域，对现场施工的各个方面、各个关键环节均有涉及。
严格的制度管理，有效地克服了过去时常出现的责任界限不清晰的现象，确保了各项施工安全高效推进。在重点工程和重点井、重点工序施工中，经理部都安排专业人员到现场指导监督，各专业单位均安排干部现场带班，现场协调解决问题，提高了工程质量。
今年以来，该经理部工程质量达标率、问题纠正整改及时率均保持在100%的水平。
落实责任，推动工作执行到位
针对每天有30多个工程制施工现场，经常涉及到挤堵井、高压井、含气井、打捞作业井等作业施工，以及主干道管线工程、配电工程、大型吊装等工程施工，始终突出“安全第一” 的方针，严格实行经理部班子成员挂包基层单位、基层干部挂包班组，实现了风险责任共担。
修订完善7个直接作业环节的日益严格的安全规定，如，动火作业，严格审批，严格审核施工方案，严格核查安全措施落实，坚持细化控制环节，责任落实到人。在实际动火作业中，严格实行经理部机关人员、施工方、用户三方的联合监督，现场安装视频监控装置全过程录像，消防人员现场待命、做好警戒，节假日、夜间和敏感时段等关键时期全部实施升级管理，做到了动火连头万无一失。
通过狠抓安全制度落实，每月对安全工作进行考核通报，促动各专业化队伍抓好执行，严守安全，形成了千斤重担人人挑的工作局面。1-4月份，该经理部安全问题隐患发生率较去年同期下降3.25%，通过及时抓整改，杜绝了安全事故发生。
加强培训，提升专业支撑能力
要提升专业化技术服务保障能力，员工素质是基础。今年以来，因生产任务回升，施工中的难题和复杂情况增多，实行“大班组” 工作制，要求员工 “一人多岗” ，对员工的技术素质提出了新要求。
该经理部结合生产实际，坚持开展全员素质提升活动，分期分批开展修井司钻、锅炉工、电气焊工、汽车维修工、测试工、饮事员等专业培训，举办了“启重手语培训”;开展了防注汽锅炉蒸汽泄漏、防井喷和消防应急演练，提升了员工的技能操作水平和应急处置能力。
通过开展“导师带徒”活动，结师徒对子86对，签定师徒合同，完善考核奖罚机制，让老师傅和年轻人的关系变得更融洽，老师傅认真地教，年轻人虚心的学，培养出一大批技术尖兵。
针对试油作业是该经理部的传统核心产业，但因油区地下情况日益复杂、油井常年生产导致井况变差问题突出，发挥各类人才的技术攻坚作用，研制出“锚定法降井口”新工艺，大力运应“氮气泡沫排砂”新技术，完善了“小口径修井”工艺，用智慧和汗水化解了生产技术难题。
今年来，由于队伍技术素质的提高，该经理部确保了清河油区原油生产稳定，各项经济指标一直在计划线以上运行。（彭枝鄂 饶席容）
