计划要精、优、准
“材料计划要做到少而精，库存要做到少而优，备用物资要做到精而准”说起自己井队的成本写实措施，40633井队负责人如数家珍。
为了保证计划的准确性和实用性，40633井队每周进行一次库存“盘点”，每月进行一次物资出入总结，做到写计划与实际相符，定计划与生产同步，报计划与工区整体联动。作为仓库“管家婆”的老宣，干了十多年会计，不仅对数字特别敏感，而且各种材料名称、用途以及使用也是独具慧眼。有一次，井队上报了10张振动筛布计划，可把老宣急坏了，他找到井队负责人说：“一张筛布要一千多块钱，一瓶AB胶只要十来块钱，我们用胶把有些筛布的小洞补补，这一下就能省下一千钱了，你们说对吧……”最终，井队上报计划时将振动筛布减少到了6张，老宣这么一说，为井队省下近五千元的成本。
成本大家看得见，节约大家一起来
在40633井队仓库可以看到一张价格表，小到一颗螺杆，大到一套总成，每件物资的价值都标注清楚，做到了目了然，使得井队物资价格人人知晓，每班消耗人人心中有帐。“每次在更换配件，我们都会掂量掂量，或者是在保证安全，生产平稳的前提下，再想想办法，尽量把每个配件用到位”在40633井队这样的做事方式已蔚然成风。
“成本要让大家都看得清楚，修旧利废更要大家一起想办法，出点子” 40633井队党支部负责人如是说。在40633井队员工在修旧利废上可谓是“多姿多彩”，这边井队技术员在远控房加装一套防提断装置，保证了设备的本质安全，省下成本近3000多元；那边机修组又将旧电机进行改造，自制成了输油泵，既方便了生产又提高生产效率，省下成本近2000元；再一边司钻又发明了套管头旋紧器，在降低劳动强度同时提高了工作效率和质量。“该停的必须停，能用的必须用到位，能修的必须自己修”已成为40633井队人人都知道的顺口溜。
芝麻要拾，西瓜更得捧
“在材料写实，省是芝麻，把生产效率提上去，把生产运行写实，才是捧住了大西瓜”40633井队负责人如是说。
为了提高生产效率，在每口井开钻前,他们仔细研究邻井地质、工程资料，完善两书一表，细化各环节技术措施，确保生产的稳步推进。施工中，充分总结施工中得与失，进一步优化钻具组合、水力参数等，确保了每口米施工质量。与此同时，他们还实时监测井斜的变化趋势，及时跟踪井斜变化，准确控制井眼轨迹、调整施工措施，增加复合钻进时间。
自40633井队转战到东北工区，该队已相继施工了北201-22HF井, 北201-23HF井，东开10HF井等，累计完成进尺22120米，其中东开10HF井节约钻井周期16.92天，节约率36%，苏4-9井节约钻井周期12天，节约率26%。
抓住问题的根源，在解决问题中降低成本
说起40633井队施行的成本写实措施，六普东北项目部负责人这样评价，40633井队的成本写实措施，其实是抓住了成本管控中的问题，在不断解决问题中降低了成本。
40633井队特别注重成本的管控，通过不断总结，发现成本管理中的薄弱环节。井队根据实际施工情况，以满足钻井参数为前提，对钻井泵的缸套进行调整，优化了钻井液的水力参数，减少柴油机负荷，施工中，二开井段下部及三开井段上部正常钻进期间，平均每天降低柴油消耗了近10%。
与此同时，他们还将科学管理与实践经验相结合，对井队井下动力钻具施行分级管理，在建立螺杆钻具使用台账，同时进行细致的保养和维护，延长了井下动力钻具的使用寿命，节约了钻井成本。“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献，从每一件小事做起，养成好的习惯，做好成本管控，其实并不难。”40633井队负责坦言。
（钱晨来 余川东）
