健全应急人员信息，做到全天候通讯畅通。总厂将站库附近周边住家户职工信息摸底登记，要求保持通讯畅通。按照所属单位岗位编设应急小组，并设置小组负责人，做到责任明确，指挥一致，遇到突发险情时，能够在正常值班8小时以外也迅速集结，在第一时间赶赴突发险情现场，参与险情的处置。
健全应急制度，做到细化责任。建立8小时外应急抢险备勤制度，保证每天有15名员工在“线”备勤应急，组长在微信群负责日常备勤人员在“岗情况”，做到有备应急，能够随时投入“战斗”。
健全应急人员8小时外应急处置险情的教育培训管理，提高处置突发事件能力。各单位针对应急人员“缺什么、补什么”的原则，开展应急培训。
强化八小时外演练，提升应急战斗力。按照各站库特点 、管段特点不定期组织应急小组开展8小时外应急突袭演练，极大的提高备勤人员的实战能力和快速反应能力。
健全应急督查引导力度，保证备勤效果。督查组不定期在微信群对8小时外应急小组成员的在线情况进行督导，确保应急人员准时在“岗”。
通过这种八小时外应急管理机制，不仅达到了增加站库部位应对突发事件的处置能力，更进一步加快了总厂员工对总厂集体的归属感，全员凝心聚力保安全，确保了各站库原油储运外输生产的安全运行。
（王守华 吴清军 张克军）
