5月15日凌晨2时20分，由西部钻探井下作业公司压裂四队施工的吉木萨尔页岩油JHW043、044双平台井，历时16天，顺利完成66层压裂作业施工。
4月份以来，西部钻探集结62部钻机，以及与之匹配的定向、压裂、固井等专业化作业队伍，相继投入新疆东部吉木萨尔页岩油开发区域，拉开了力争实现200万吨上产目标的会战。截至目前，已开钻40口，完井12口，进尺9.55万米。
吉木萨尔页岩油与玛湖并称新疆油田公司两个10亿吨油田。为加快这个特大型油田勘探开发进程，统筹优势力量，加快增储上产，加快发展规划，保障国内原油1亿吨有效稳产目标。西部钻探公司紧抓页岩油开发大好时机，努力实现钻机结构与开发方案匹配，尽可能缩短水平井平均钻井工期，重点推动“40+50、40+70、50+70”钻机组合生产模式，力争达到40天的提速目标，当好10亿吨油田产能建设的主力军。
东部页岩油联合项目部经理王志刚介绍：作为东部页岩油开发和勘探的主管单位，准东钻井公司推行“55+N”钻机运行模式，即：自主运营55支钻井队，以合作方式运营其余队伍，运行队伍总规模不低于85支。目前在东部页岩油等区块集结了54部钻机，克拉玛依和吐哈钻井公司已经投入8部钻机。其中：5部钻机承钻了泉探1、康1、博达1、吉探1等集团公司、新疆油田公司的“1字号井”，其余钻机将集中打好产能建设战役。压裂作业队伍现在有2支，后期将增加到3支。
在东部会战区块，西部钻探公司认真贯彻落实“中油油服2019年工作会精神”“中油油服服务保障年活动方案”“630钻井示范工程部署会”以及工作推进会等要求。全方位与甲方开展对接，共同谋划设计方案，参与设计讨论；根据地质特点和前期的实钻情况，编制区块提速模板，固化钻井打法，在各区块全面推进模板的应用，推动整体提速。与北京钻井院开展172mmCGDS系统工具的试验，与西部钻探钻研院签订年度合作备忘录，从设计方案优化、事故复杂管控及垂直钻井、扭力冲击器、堵漏旁通阀等提速工具运用等方面开展全方位合作；以项目管理形式与哈里伯顿公司开展技术合作，完成钻井设计的优化，并组织实施。推进“一趟钻”技术、“三大两高”施工参数的应用，更新高压泥浆泵、高频振动筛等设备，实施二开一趟钻、造斜段一趟钻，力争突破建井、建产周期纪录。同时，积极与设备生产厂家协力推动产品+服务、维保一体化建设，加大装备领域等方面的合作。
4月19日，集团公司吉木萨尔页岩油开发现场推进会结束后，现场指挥部常务副指挥、新疆油田公司常务副总经理霍进一行来到钻井、压裂、试验井现场实地观摩，听取了高效服务保障油田、推进提速提效等工作开展情况的汇报，查看了钻井、压裂等队伍的“四化”建设情况，观摩了铁钻工、动力猫道等现场演示，重点了解了西部钻探公司关于吉木萨尔页岩油方案部署、前期准备、现场实施、技术配套、资源保障、生产管理等方面的细节、存在问题和下步部署。
会战月余，西部钻探公司东部页岩油联合项目部就受到甲方2次致信表扬，对高效建产、生产组织、创破纪录等方面给予充分肯定。西部钻探公司以问题导向突出化解工作量猛增与资源紧缺等矛盾，在生产运行、工程技术、后勤保障等方面不断开拓创新，夯实安全基础，通过开展“四提”劳动竞赛，选树了10支标杆钻井队，以公司员工命名工作法，激励一线员工同频共振“打进尺、献厚礼”，持续提升服务保障、市场竞争、创效盈利、可持续发展四种能力。推行“一队双机”“一队多机”的模式；9名第一队长负责管理20部钻机；开展工厂化作业模式，推广“井型专打、井段专打”，重点推动“40+50、40+70、50+70”钻机组合生产模式，落实20台ZJ40/50钻机打中完，落实20台ZJ50/70钻机斜井段作业，实现自营队伍单机能力提升30%以上。西部钻探准东钻井公司在“千人百万米—大干200天”高效生产会战第40天日进尺打出7018米，突破历史纪录；实施“24小时不间断”拆搬安作业，在吉7井区连续实施11井次均实现“四个当天”，在90001等钻井队连夜搬安2井次；20970队在吉7井区19F-2平台创区块钻井周期6.83天、建井周期8.13天两项纪录。
“准东钻井公司在新疆油田市场占有率提升至33%。钻机月速度同比提高80%，机械钻速同比提高43%，纯钻时率同比提高了26%，事故复杂时率降低80%。东部页岩油项目钻机最多，钻井进尺比重最大，对此这些指标的贡献率最高。目前，在东部页岩油区块高速配备了2台自动化钻机，后期还将增加9部钻机投入产能建设。”准东钻井公司东部项目部副经理李明说。
