5月8日，由西部钻探50071钻井队承钻的AHHW2028井顺利完井，刷新准噶尔盆地水平井最长水平段纪录和水平段单支钻头单趟钻进新纪录。今年年初以来，西部钻探公司打出生产、技术、安全“组合拳”，构筑玛湖新优势，带动钻井提速，实现区域队伍与生产同频共振，收获钻井进尺37.2万米。
“生产拳”夯实提速根基
从2月以来，“一队多机”新的管理模式率先在环玛湖5套的10支钻井队推行，这些井队被称为“联姻队”。“一队多机”以“队伍共建、工作共谋、资源共享”为主线，通过单队带动区域、区域带动整体，提高班组的独立作战能力，最终实现“人机分离”。
结合玛湖区域玛18、玛131、玛2、风南等井区高标准、严要求、快节奏的生产新变化，西部钻探相继实施“区域专管、钻井主导、对外合作、联合办公”等管理新思路，相继固化“接力赛打深井、全工序分段提速、搬安一体化、现场问题督办”等提速提效新举措，为干部领导加码，为一线员工减负，做到领导包片下沉，项目经理部靠前指挥，以生产程序化、操作标准化、工序精细化、措施全员化，确保玛湖各钻井队生产无缝衔接，岗位操作规范。
位于准噶尔盆地玛湖风南4井区的第一口重点试验井FNHW4020水平井，西部钻探紧密跟踪生产动态，分析地层岩性，优选高效钻头和井下工具，细化钻井参数，优化钻井轨道，采用攻击性强的史密斯钻头+旋转导向系统钻进，有效解决了钻柱托压严重等问题，机械钻速较同区块造斜段螺杆施工提高5倍，钻井周期较同区块最快井缩短53.5%，实现油层钻遇率100%，刷新了四项区块纪录。
“技术拳”打造提速利器
围绕玛湖区域“自有队伍四开四完、合作队伍三开三完”提速目标，这个公司项目经理部帮助井队分析邻井资料，总结经验和教训，制定符合施工特点的施工方案。施工中，针对关键井段和工序，定目标、定措施、定责任，并根据每口井不同井段的要求，在优化钻井液性能、强化参数执行上进行24小时跟踪分析。
为弥补旋转导向提速工具不足，推广应用“大功率螺杆+高效PDC”组合，固化钻头选型，配合高转速、大排量，推广玛131示范区成熟经验，区域内整体速度较设计提高了7.2%，中完工期较往年平均水平提速88.9%。
50217钻井队优化各开次工器具应用，在MaHW1252井水平段试验“大功率螺杆+高效PDC”一趟钻技术，平均机械钻速较区块平均机械钻速提高49.36%，达到了同平台利用旋转导向施工井机械钻速的92.3%。
“管控拳”保障提速安全
在玛湖区域，西部钻探派驻216名HSE监理，完成了所有重点井远程技术支持和信息化监测全覆盖，实现了所有井队全方位安全监控。同时，率先推行HSE监理“5+1”工作法，即每名监理每天至少查出5个问题，每周进行1次专项检查，实现安全生产平稳。
西部钻探公司实施以日保周、以周保月的问题导向，开展“提速、提质、提产、提效”劳动竞赛，盯紧钻井队提速不能齐头并进问题，主抓分布在玛湖1井区试验区块高难度水平井提速工作，解决上产建设关键期钻机资源不足问题。
西部钻探通过甲乙方联合办公，组织技术、安全、设备管理人员驻井把关安全生产，优化总结施工方案，在MHHW11002井施工中，平均机械钻速为邻井的3.2倍，创造玛湖1区块二叠系乌尔禾组水平段最长等多项纪录。
