入夏以来,因生产提速、雨天增多,给工程施工现场的安全质量管理工作增添了新的难度。该经理部加大现场管理力度,从严格落实“三不开工” 验收制度入手,多方面抓工作,赢得了工作的主动权。
“必须打好有准备之仗。”针对入夏之后雨天多、道路滑、现场搬迁条件差的特点,该经理部及时安排相关单位维修焊接吊装式油管桥,检查更新吊具,维修保养大型吊装设备,确保注汽锅炉、修井机和工程施工物资器材准确到达现场,真正做到达标摆放。
将现场安全环保作为重中之重来抓。切实抓好污水回收、地面防污油污水渗透、采抽设施防污染等准备工作,保证现场地面平整、进出现场的道路畅通,边远地带施工备齐临时发电设施,确保现场安全环保万无一失。
“宁可晚开工,坚决杜绝蛮干乱开工。”该经理部专门下发了加强现场安全质量管理的通知,充分利用召开员工大会、班前会等形式,抓好HSSE监督、“三不开工” 验收制度等内容的宣传教育,对于转岗人员进行了严格的培训,对外包施工队伍则进行了严格的资格审核,并将其管理纳入统一的管理考核,让“三不开工”验收不留死角,现场管理的 “发条”越上越紧。
将现场井控、消防等作为重点来验收,如,试油作业施工现场,要求现场必须划分为井口管控区、井控器材放置区、疏散急救区,明确巡检点,做到责任到人。在高风险井施工前先组织现场员工演练,然后组织施工,随时掐掉井控险情的“捻子”。
在抓好开工验收的同时,该经理部还切实抓好现场设备润滑情况、设备卫生管理等内容的检査验收,激励员工自觉加强设备运行监护,做到有问题及时整改、隐患准时消除,真正做到了不让一台设备带病运行,为提高现场管理水平提供了有力的设备保障。
(彭枝鄂 饶席容)